43. Функции управления.

Ф-ция упр-ния - вид деят-ти, основанный на разделении и кооперации мен-та и хар-щийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.Ф-ции упр-ия и установление объема работ по каждой функции явл-ся основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся: прогнозирование и планирование; орга-ция работы; мотивация; координация и регулирование; контроль, учет, анализ.Функции, выделяемые по сфере деят-ти, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав: перспективное и текущее эконом-ое и соц-е планирование; орг-ция работ по стандартизации; учет и отчетность; эконом-й анализ; техническая подготовка произв-ва; организация произв-ва; управление технологическими процессами; оперативное управление произв-вом; метрологическое обеспечение; технологический контроль и испытания; сбыт продукции; орг-я работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; капитальное строительство; финансовая деят-ть.

44. Характеристика основных функций управления

1 Функция планирования-предполагает реш-е о том, какими должны быть цели орг-ции и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к завтрашнему дню, опред-е того, что требуется и как этого добиться. С помощью функции планирования в опред-ной мере решается проблема неопред-ти в орг-ции. Планирование помогает мен-рам лучше справиться с неопред-тью и более эффективно на нее реагировать. Функция организации-состоит в установлении пост-х и врем-х взаимоотнош-й между всеми подразделениями орг-ации, определение порядка и условии ее функционирования. Это - процесс объед-ия людей и средств для достижения поставленных орг-цией целей. Цель план-ния - это разрешить неопределенность. Тем не менее, сколь бы важным ни было планирование - это только начало. Орг-ция, имеющая большое кол-во разных планов и не имеющая цельной схемы структуры претворения их в жизнь, обречена на неуспех.орг-ция - это вторая функция управления. Из всего множества значений термина “орг-ция” в смысле управленческой функции чаще всего используются два:1орг-я - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, ролей, видов деят-ти и других факторов, кот имеют место, когда люди объединены совместным трудом; 2орг-я - это процесс, посредством кот-го создается и сохр-ся структура орг-ции. Функция мотивации. Поведение чел-ка всегда мотивированно. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Во всех случаях следует искать мотив поведения. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деят-ти для достижения личностных целей и целей орг-ции. В связи с тем, что существуют различные пути мотивации, мен-р должен:а) во-1х, установить набор критериев (принципов), кот наиб сильно влияют на поведение сотрудника. б) во-2х, создать атмосферу, благоприятную для мотивации рабочих; в) в-3х, активно общаться со своими сотрудниками, поскольку, для того, чтобы работник был полностью мотивирован и работал с полной отдачей, он должен четко представлять себе и понимать, чего от него ждут. Функция контроля. Итак, составлен план орг-ции, создана ее структура, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, кот-й необходимо добавить к функциям упр-ния, - это контроль. Контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых рез-тов с запланированными.