53

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

ФАКУЛЬТЕТ « ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ»

Кафедра « Производственного менеджмента и маркетинга»

Формирование мероприятий организационного развития

Методические указания по выполнению практической работы по дисциплине « Основы менеджмента» москва – 2011

Управление - это практическая дисциплина. В управлении, в отличие от «классических» естественных наук, нет вечных законов. В менеджменте есть теория и концепции, являющиеся ничем иным как отражением общественного опыта управления. Если наступает момент, когда теория не подтверждается практикой, то уходит теория как несоответствующая реалиям. Вот почему в обучении управлению очень важна, с позиции практики, доказательная сторона познания существующих проблем и путей их решения.

В учебно-методическом пособии представлена методика формирования эффективного менеджмента предприятия, позволяющего гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности. Работа направлена на практическое использования методов и моделей эффективного менеджмента, изложенного в курсе « Основы менеджмента» и является дополнением к курсу лекций по данной дисциплине.

Предназначено для студентов и преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, а также для подготовки к вступительным экзаменам в магистратуру.

Содержание

	Введение
	1.Определение и анализ проблемных задач организации
	1.1.Описание организации как объекта управления
	1.2.Анализ внутренней среды. SNW- анализ
	1.3.Системный и ситуационный анализ внешних сил. PEST -анализ
	1.4.Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. SWOT- анализ
	2.Формирование целей организации
	2.1.Формирование миссии и видения организации
	2.2.Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации
	3. Разработка общей стратегии развития организации. Выбор стратегических альтернатив. 4.Разработка общей схемы организационной структуры 4.1. Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией
	4.2.Определение квалификации и численности работников
	4.3.Оценка эффективности проекта организационной структуры
	5. Оформление отчета по практической работе
	6. Подготовка к защите и защита практической работы
	Список рекомендуемой литературы
	Приложения
	Приложение 1. Прогнозная оценка тенденций развития внешней среды организации Приложение 2. Прогнозная оценка тенденций развития внутренней среды организации Приложение 3. Корреляционная матрица SWOT-анализа Приложение 4. КАМ-компания Приложение 5. Примеры должностных инструкций .

Введение

Главной целью практической работы является промежуточный контроль профессиональных знаний в области менеджмента, систематизация и закрепление теоретических знаний и практических приёмов управления в организационно-экономической среде реального производства.

После изучения теории, выполнения практических и лабораторных работ по дисциплине « Основы менеджмента» студенты и слушатели должны:

• Знать основные теории и системы взглядов на управление, методологические основы и основные категории менеджмента, методы принятия управленческих решений, методы системного и ситуационного анализа внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности, типы и методы построения организационных структур, основы организации менеджмента предприятия;

• Уметь применять в своей практической работе идеи и методы современного менеджмента, различать организационно-правовые формы предприятия, проектировать эффективную систему управления организацией, правильно формулировать миссию и цели организации, разрабатывать общую стратегию развития организации на ближайшую перспективу, выявлять и реализовывать функции управления, осуществлять подготовку и реализацию управленческих решений, разрабатывать организационную структуру, выявлять «структурные» проблемы организации, оценивать эффективность управления.

Практическая работа позволяет совершенствовать профессиональные качества будущего руководителя организации, раскрыть социально-экономические закономерности управленческого труда, добиться коллективного делового сотрудничества в системе управленческого взаимодействия при формировании организационных структур управления.

Тематика проведения практических работ:

Комплекс из 5 практических работ по 4 часа каждая выполняется для конкретного объекта управления. В качестве такого объекта можно использовать любой по выбору студента или слушателя как существующий, так и виртуальный. В случае, если студент затрудняется с выбором объекта, то предлагается малая фирма, информация о которой дана в приложении 4.

На примере выбранного объекта исследования реализуются следующие элементы эффективного менеджмента:

1.Анализ внутренней среды организации – 4 часа.

2.Анализ внешней среды организации – 4 часа.

3.Целеполагание. Разработка стратегии - 4 часа.

4.Организационное проектирование - 4 часа.

5.Оценка эффективности проектных мероприятий - 2 часа.