Вопрос 45. Подструктура соц направленность личности.

Направленность личности— это система устойчиво характеризующих побуждений человека. Она определяет избирательность отношений и активности человека и как подструктура личности включает в себя различные побуждения. Все эти побуждения взаимосвязаны в мотивационной сфере личности, то есть представляют собой систему. Данная система является индивидуальной, она формируется в процессе формирования и развития личности.

Для оценки профессионального личностного типа применяют методику Джона Голланда. Согласно его концепции он выделил 6 типов социальной направленности личности:

1. Реалистический тип

2. Интеллектуальный тип

3.Социальный тип

4. Конвенциальный тип

5. Предприимчивый тип

6. Артистический тип

Современный менеджер выступает как управляющий — дипломат — лидер — воспитатель — организатор — инноватор — человек.

Современные требования к менеджеру:

-способность управлять собой.

-Четкость личных целей.

-Постоянный личный рост развития.

-Умение решать проблемы.

-Изобретательность и способность к новому.

-Способность влиять на окружающих.

-Способность обучать подчиненных.

-Знание современных управленческих подходов.

-Способность формировать и развивать трудовой коллектив.

Вопрос 49. Понятие риска в менеджменте. Классификация.

Риск — неопределенность наступления какого-либо события, которое может оказать влияние на достижение целей. Управление рисками — процесс идентификации, оценки, управления и контроля возможных событий или ситуаций для обеспечения разумных гарантий достижения целей организации.

Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:

• время возникновения;

• основные факторы возникновения;

• характер учета;

• характер последствий;

• сфера возникновения и другие.

Формируя классификацию, связанную с производственной деятельностью, можно выделить следующие риски:

Организационные

• Рыночные

• Кредитные

• Юридические риски

• Технико-производственные риски

В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск.

Управление рисками включает:

1. Выявление рисков.

2. Анализ и оценка рисков.

3. Разработка методов управления рисками

Методы управления рисками:

1. методы уклонения от рисков

2. методы локализации рисков

3. методы диверсификации рисков

4. методы компенсации рисков

Вопрос 50. Управленческие решения.

Управленческое решение

Управленческие решения являются связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами.

Управленческое решение - это выбор определенного курса действий из возможных вариантов.

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:

● По уровню масштаба.

● По содержанию.

● По времени действия.

● По форме..

● По степени структурированности.

● По степени уникальности.

Любое управленческое решение проходит через 3 стадии:

1.уяснение проблемы (сбор информации, выяснение актуальности, определение условий, при которых эта проблема будет решена).

2.составление плана решения (разработка альтернативных вариантов решения, сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами, оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям, оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности, составление программ решения, разработка и составление детального плана решения).

3.выполнение решения (доведение решений до конкретных исполнителей, разработка мер поощрений и наказаний, контроль за выполнением решений).

14