Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gotovye_shpory_vika.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
109.27 Кб
Скачать

Вопрос 30. Ступень и звено управления

Звено управления представляет собой обособленную ячейку со строго очерченными функциями управления; ступень управления - совокупность звеньев управления на определенном иерархическом уровне управления. Структура управления представляет собой упорядоченную сово¬купность связей между звеньями и работниками, занятыми решени¬ем управленческих задач организации. В ней выделяют такие поня¬тия, как элементы, связи и уровни. Элементы — это служ¬бы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленче¬ских задач, функций и работ. Отношения между элементами под¬держиваются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающи¬ми за деятельность организации или ее структурных подразделе¬ний. Функциональные связи имеют место по линии движения ин¬формации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий про¬цесс между участниками которого распределены задачи и функ¬ции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение.

В соответствии с этим построение организационной структуры управления требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам; формирования соответствующих отде¬лов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений и отношений между отделами, рабочими группами и индивидами по поводу вы¬полнения ими функций, обязанностей и задач; установления ка¬налов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координа¬цию и передачу решений по вертикали и горизонтали.

Вопрос 31 .Хар-ки и усл. Эффективн. Применен. Механ. И органич. Подходов к проектир. Стр-ры упр-я. Концепция бюрократии Вебера.

Хар-ки механич. подхода орг-ции: узкая специализация в работе, работа по правилам, четкие права и ответственность, ясность в уровнях иерархии, объективная сист. вознаграждения, объективн. критерии отбора кадров, отношения носят офицальный хар-р.

Условия механич. подхода:цели и задачи известны, задачи поддаются делению и простые и ясные,работа измеряема, оплата труда мотивирует, признается данная власть.

Хар-ки органич. подхода:широкая специализация в работе, мало правил и процедур, уровни управления размыты, амбициозная ответственность, субъективные критерии отбора кадров, субъективная сист. вознаграждения, отношен. носят личн. хар-р.

Усл. органич. подхода:неопределённость целей и задач, задачи сложные и не имеют четких границ, работу измерить сложно, мотивирование потребностей верхнего уровня, авторитет власти завоёвывается.

Концепция бюрократии сформулир. в начале 1900-х годов нем. социологом М. Вебером.

Характеристики рациональной бюрократии:

Четкое разделение труда;

Иерархичность уровней управления;

Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов;

Дух формальной обезличенности;

Осуществление найма на работу;

Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Вебер назвал такую структуру “рациональной”, поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]