2. Матрица Маккинзи

-матрица разработана для оценки позиций компании для различных стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Особенность этой матрица в том, что она используется для портфельного анализа инвестиций компании. Которая имеет диверсификационный бизнесс. Основными направлениями роста компании интегрированный рост компании (звезда) иди диверсификационный рост (знаки вопроса). Диверсификация может носить родственный характер (сзх, имеющие родственные связи) или которая не имеет общих связей. Матрица позволяет оценить позиции компании для различных СЗХ итпозволяет разработать решения для приоритетных направлений.

c

Знаки вопроса

звезды

зх

+1

0

-

собаки

Дойные коровы

1

конкурентоспособность

5. 2 .5 0

3. матрица фирмы Шелл

- особенность этой матрицы в том, что детализирует информацию предыдущей матрицы за счет более точной оценки показателя привлекательности сзх (Псзх) и показатля конкурентоспособности.

П

звезды

сзх

+ 1

0

-

собаки

1

конкурентоспособность

В настоящее время существуют компании, которые осуществляют систему контролинга в режиме реального времени (собирается и анализируется информация о компании – и выявляются возможные отклонения от плановых параметров и вносятся соответствующие коррективы). Использование такой системы позволяет диагностировать внутренние и внешние проблемы и быстро реагировать на изменения внешних условий. Система появилась в Германии и сегодня активно используется и в России.

Билет 10

1. Метод оценки привлекательности СЗХ

-привлекательности СЗХ (это оценка факторов, которая позволяет сделать вывод о целесообразности инвестирования капитала в это направление бизнеса. Этот показатель оценивается по 3-м основным факторам: рентабельность (доходность), риски, перспективы стабильного спроса на продукцию) . На их основе выводится формула количественной оценки привлекательности СЗХ.

Псзх = рентаб*весом1 + риски*весом2+перспективы спроса*весом3.

Достоинством этого метода является то, чьл он позволяет не только оценить эти показатели в текущий момент, но и сделать прогноз на будущее.

Этот метод базируется на экспертных оценках. Первые 3 анкеты – позволяют оценить уровень рентабельности, рисков и перспективы спроса, а четвертая – оценить их весомость.

Заполнение анкеты:

1. оцениваем вероятность развития того или иного фактора.

2. Оцениаем влияние фактора на развитие СЗХ.(-1,0,+1)

3. Находим сумму оценок с учетом знаком и делим на количество факторов – получаем усредненную оценку

Четвертая анкета – весомость (ранг, обратный ранг, доля обратного ранга к общей величине).

Преимущество данного метода:

-сформулированы внешние факторы и описано их влияние на деятельность компании. Один и тот же фактор может оказывать различное влияние для различных СЗХ.

2. Голографическая модель организации

Предполагает компромиссное изучение проблемы с позиции различных участников, вовлеченных в эту проблему

Задача руководителя-выделение различных групп, имеющих определенные интересы в решении данной проблемы, выявление и оценка их мнений и формирование своей собственной объективной позиции

Рассматривая эффективность организаций в принятии решений, можно использовать несколько моделей:

•  модель совершенной рациональности, в соответствии с которой руководство организации состоит из одного ЛПР с идеальными возможностями в принятии решений;

•  модель ограниченной рациональности;

• модель игры влияний;

•  модель повышения качества подготовки сотрудников.

Все эти модели представляют взгляды на организацию с различных точек зрения, и все они могут существовать одновременно. По аналогии с голографическим изображением предмета, когда мы можем рассматривать его с различных сторон, множество моделей может быть названо голографической моделью