Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursovaya_rabota_OAO_Mechel.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
424.89 Кб
Скачать
    1. Банк собственного опыта

Стремление к лидерству и сохранение, и укрепление позиций при достижении лидерства;

Необходимо постоянно повышать квалификацию всей команды. Но прежде надо создать эту команду - сплоченный коллектив, знающий свое дело и стремящийся к достижению все новых и новых высот!

Важной предпосылкой начала любого изменения в организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию ее стратегии

Для эффективной отдачи и получения максимального результата необходимы дополнительные результаты контроля. Планирование работы менеджера по продажам, позволит руководителю вмешиваться в процесс продажи и помогать менеджеру, остеречь его от возможных ошибок и указать на сильные стороны.

Не нужно пользоваться старыми методами, нужно делать свои более лучшие и совершенные и продвигать их.

Экология играет огромную роль в человеческой жизни. Чем большее заботишься о природе, тем больше люди доверяют тебе.

Для качественного выполнения работ, требуется качественное сисмема контроля отвечающая мировым стандартам.

Заключение

«Стройгазмонтаж» — крупнейшая компания России по строительству наземных сооружений нефтегазовой инфраструктуры — в настоящее время реализует почти половину всех проектов по возведению компрессорных станций на газопроводах страны. Группа компаний СГМ переместилась с 36-го места на 30-е в связи с выросшим объемом реализации со 154,4 млрд руб. в 2010 г. до 244,8 млрд. руб. в 2011 г.. Темп прироста составил 58,6 %. Это говорит о положительном влияние организационных изменений. Компания всего за 5 лет смогла добиться высоких результатов. Как экологическая политика, так и политика в области управления качества внесли свой вклад. После получения сертификата о экологическом менеджменте компания стала основным подрядчиком ОАО ГАЗПРОМ. Также благодаря безупречной политики руководителей компания смогла достичь таких высот.

Примеру данной компании могут последовать многие отечественные «старые» предприятия использующие старые методы. По данному примеру можно сделать вывод, что не стоит останавливаться на чем то одном ,нужно создавать свои собственные, новые разработки которые будут во много раз лучше предыдущих.

В ходе проведенной работы были выявлены как внешние так и внутренние особенности организационной среды. Так, как компания существует как единое целое не особо долго всего 5 лет, особо координальных изменений в ней не произошло, но в тоже время за счет новых идей и внедренных технологий ООО «Сройгазмонтаж» смогло достичь небывалых высот за столь короткий промежуток времени.

Список используемой литературы

  1. Курс лекций «Управление организационными изменениями» В.М. Матиашвили 2012г.

  2. Статьи из газет и журналов:

Статьи 2009

  1. 16.12.2009 Путь для газа«Аргументы и факты»

  2. 08.12.2009 «Стройгазмонтаж» впервые сам назвал своего владельца — Аркадия Ротенберга«Интерфакс»

  3. 10.02.2009 Оценка для подрядчиков«Страхование в России

  4. 10.02.2009 Политика по охране окружающей среды, здоровья и труда работников«Страхование в России»

Статьи 2010

  1. 23.12.2010 Без тепла не проживешь // «Стройгазмонтаж» работает на перспективу«Российская газета»

  2. 01.12.2010 Строительный контроль вместо технадзора?«Технадзор»

Статьи 2011

  1. 06.09.2011 Проект государственного значения«Российская бизнес-газета»

  2. 02.06.2011 По принципу «Не навреди!» // Интервью генерального директора ООО «Стройгазмонтаж» Руслана Горюхина«Российская газета»

  3. 15.05.2011 Технологии строительства ООО «Стройгазмонтаж» признаны экологически безопасными«Федеральный деловой журнал»

  4. 16.02.2011 Приоритет — экология // Строительство уникального газопровода близится к завершению«Аргументы и факты»

  5. 19.01.2011 Подряд для Ротенберга«Ведомости»

Статьи 2012

  1. 19.09.2012 Глава «Стройгазмонтажа» Руслан Горюхин о «Газпроме», тендерах и конкурентах: «У нас только один бизнес-план — быть готовым в любой ситуации»«КоммерсантЪ»

  2. 19.09.2012 Глава «Стройгазмонтажа» Руслан Горюхин о «Газпроме», тендерах и конкурентах: «У нас только один бизнес-план — быть готовым в любой ситуации»«КоммерсантЪ»

Интернет источники:

  1. http://www.ooosgm.ru/press/news

  2. http://www.forbes.ru/profile/stroigazmontazh

  3. http://ru.wikipedia.org/wiki/%C3%E0%E7%EF%F0%EE%EC

  4. http://wikifinance.ru/wiki/Стройгазмонтаж

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]