Содержание

Введение_________________________________________________________3

Глава 1

1. Организационный профиль компании_________________________5

2. Организационная структура____________________________________9

3. Организационная культура_____________________________________9

1.4Организационные цели _______________________________________11

1.5Организационные границы____________________________________14

Глава2

2.1Причина и цели организационных изменений _____________________17

2.2Стратегия программы организационных изменений_________________19

2.3Эффективность организационных изменений______________________30

2.4Банк собственного опыта_______________________________________32

Заключение_________________________________________________33

Список литературы___________________________________________34

Приложение___________________________________________________36

Введение

Изменения в организациях происходят с такой частотой, что не получается проследить за всеми и говорит о постоянном движении, не зацикливание на чем-то одном. Порой мы так заняты, что не замечаем всех масштабов изменений. Но порой эти перемены приносят больше вреда, чем пользы и последствия от таких изменений может быть самое неожиданное. «Из 500 компаний, вошедших в список журнала Fortune в 1970г., треть уже к 1983 г. прекратила свое существование».

Организации за все время своего существования сталкиваются с различными факторами, ведущими к изменениям. Каждая организация ищет свой особый способ, который поможет справиться ей с насупившимися переменами: различные методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, чтобы организации смогли существовать на сегодняшнем рынке и конкурировать, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научной тематики моей курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ООО «Стройгазмонтаж».

В соответствии с целью курсовой определим задачи:

• Выявить особенности внешней и внутренней среды организации;

• Определить плюсы и минусы организационных изменений;

• оценка текущего состояния ООО «Стройгазмонтаж»;

• научиться выявлять организационные изменения и сделать вывод по проведенным изменениям в ООО «Стройгазмонтаж».

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

Научная новизна заключается в том, что организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Анализ организационных изменений проводиться впервые в данных условиях, изучив опят компании можно приобрести банк собственных знаний.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ООО «Стройгазмонтаж».Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.