2.3 Виды разделения труда в организации

Разделение труда призвано рационализировать все процессы в организации и обеспечить ей конкурентоспособность, высокую доходность и стабильность деятельности в долгосрочной перспективе. Различают следующие виды разделения труда:1)вертикальное2)горизонтальное3)функциональное4)структурное5)технологическое или профессионально-квалификационное

. Разделение большого объема работы на многочисленные специализированные задания, позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.В малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Классическим примером горизонтального разделения труда на производственном предприятии, являются: производство, маркетинг, финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добивалась поставленных целей.Четкое горизонтальное разделение труда в организациях осуществляется за счет образования подразделений, выполняющих конкретные специфические задания и добивающихся конкретных целей.

Горизонтальное разделение (на каждом из уровней) - функциональное разделение «по горизонту» различно. На нижнем и среднем уровнях менеджеры занимаются координацией совместной деятельности людей по функциям. Глубокое горизонтальное разделение труда предполагает деление по сферам деятельности, образующим ключевые функции подсистемы предприятия.

Вертикальное разделение труда - координация деятельности по выполнению отдельных работ, в совокупности обеспечивающих достижение поставленных целей.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджера.

Структурное разделение труда менеджеров строится исходя из таких характеристик управляемого объекта как:

Организационная структура;-Масштабы;-Сферы деятельности;-Отраслевая или территориальная специализация.

В силу большого числа факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Однако, можно выделить некоторые общие черты специализации, касающийся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Технологическое и профессионально - квалификационное разделение труда менеджеров охватывает все виды и сложность выполняемых работ.

Выделяют три категории работников: руководителей, специалистов, служащих.-Руководители и их заместители.-Главные специалисты, инженеры, техники, механики, экономисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский персонал; юридический персонал и другие работники.

3.1 Современная парадигма организации управления в России

Обществено-политич изменения оказали большое влияние на экономику страны. Переход от социалистического к рыночному типу хозяйств вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления. Проводимые в стране эконом реформы позволили народному хозяйству РФ войти в мировую экономику при условиях: 1)в основу реформ должны войти принципы господствующие в мировом эк сообществе.2) при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современ состояния эконом страны( менталитет населения)

Развитие теории и практики в течении 70 лет были сформулир под воздействием марксиской парадигмы экономич развития. Соц ориентация экономике строилась на всестороннем развитии личности. Экономич блага распределялись по результатам труда, план выступал как регулятор производства. Интерпритация этой парадигмы привела к созданию нов теории особого типа. Она обосновала необход реализации таких положений как концентрация производства , монополизация на гос предприятиях, реализация на эффективность, закрытость единого народохозяйственного комплекса страны.

В соответствии с этим управленческая наука развила фундаментальные положения обосновывающая необходимость жесткой системы распределения и связей между предприятий. Эт система взглядов находила отражение в управлении социалистического производства. Управление экономикой в СССР было по типу одной большой фабрики с подразделениями по всей территории

В настоящее время сформировалась новая система взглядов Новая парадигма управления Гибкое сочетание методов рыночного регулирования основанных на обратных связях с гос регулированием соц.эконом процессов. Регулирование рынка путем проведения государством политики в таких областях как соц-эконом, валютно-финансовая,научн-техническая была повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса 20х годов. Роль госва состоит в том что оно устанавливает и охраняет общине правила функционирования рынка.

Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых социально ориентированных систем. Это концепция организаций означает поворот к рынку и потребителю. Появились нов. Задачи организации такие как: маркетинговые исследования, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникации. Соц.ориентация организации означает-наряду с эконом функции она выполняет и соц роль(ориентация на потребителей)

Самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системы хозяйствования. Она базируется на функционирование в народном хозяйстве структур способных к самоуправлению и саморазвитию

Сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями гос сектора экономики. Управление предприятиями базируется на комбинации методов носящих рыночный и административный характер. Преобладание методов завист от статуса предприятия в эконом системе страны.