Лекция №7

Основы планирования деятельности предприятия. Стратегическое планирование на предприятии. Перспективные и текущие планы предприятия. Оперативное планирование на предприятии. Планирование производства продукции. Производственная мощность предприятия.

5.1. Стратегическое планирование на предприятии

Правильный выбор в области определения цен на продукцию, объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность деятельности предприятия. В то же время даже самые удачные решения сами по себе не могут быть эффективны, если не соответствуют целям и политике предприятия.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей - всё это составляет содержание процесса планирования.

В соответствии с горизонтами планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. В зависимости от размеров предприятия горизонт стратегического планирования может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет - для крупного.

Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.

Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:

- объём продаж;

- темп роста объема продаж;

- размер прибыли;

- норма прибыли на совокупный капитал;

- рентабельность продаж;

• доля на рынке.

Следующим этапом стратегического планирования является формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив.

Основой единого стратегического плана является его базовая стратегия. В соответствии с фазой цикла развития предприятия можно остановить свой выбор на одной из следующих базовых стратегий:

- стратегия роста - основная стратегия предприятия, выражающая стремление к увеличению объемов производства, прибыли, капитала.

- стратегия стабилизации - стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильного объема продаж и доходов.

- стратегия выживания применяется в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия.

Планирование на предприятии представляет собой непрерывный процесс, в ходе которого необходимо постоянно корректировать планы подразделений и осуществлять их координацию.

5.2. Перспективные и текущие планы предприятия

Если ограничить горизонт планирования 1 - 5 годами (в зависимости от размера предприятия), то можно говорить о среднесрочном или перспективном планировании (рис.5.1.).

Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:

1. План реализации продукции (программа сбыта).

2. План производства (производственная программа).

3. План технического развития и организации производства.

4. План капитального строительства.

5. План закупок (материально-техническое снабжение).

6. План по труду и кадрам.

7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия.

8. Финансовый план ( бюджет ).

9. Охрана окружающей среды.

Процедура разработки перспективного плана состоит из следующих этапов.

На первом этапе уточняются данные маркетинговых исследований, проведенных при выработке стратегического плана. Анализируется динамика объемов продаж за предыдущие периоды, уточняются производственные мощности. На основе этих данных разрабатывается производственная программа предприятия и план реализации продукции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу.

На основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия, в которой также учитываются расходы на охрану окружающей среды, оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах.

На следующем этапе осуществляется анализ динамики себестоимости производства продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность производства. Рассматриваются возможности снижения себестоимости и оценивается его эффект.

Завершающим этапом составления перспективного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, осуществленных на предыдущих этапах.

Следующий уровень конкретизации плана - этап краткосрочного планирования - расчет годового плана предприятия.

Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается в составе тех же разделов, что и перспективный план. Годовой план составляется с разбивкой по кварталам.