
- •Классификация кризисов:
- •Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.
- •Возможные последствия наступления кризисного состояния организации
- •Банкротство организации, его виды, цели и последствия.
- •Стадии банкротства
- •Возможные последствия наступления банкротства организации
- •Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери
- •Обязательства организации. Их виды. Неплатежеспособность организации
- •Общие причины неплатежеспособности организации
- •Основные черты антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Этапы диагностики кризиса
- •Методы диагностики кризиса
- •Диагностика банкротства предприятия
- •Методы интегральной оценки угроз банкротства
- •Формула Альтмана
- •Модель р.Лиса
- •Модель Зайцевой
- •Модель Сайфуллина и Кадыкова
- •Модель иркутсткой государственной экономической академии
- •Качественные кризис-прогнозные методики
- •Метод расчета показателя а-счета Аргенти
- •Рекомендации комитета по обобщению практики аудирования
- •Методика прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей
- •Законодательство в области несостоятельности
- •Риски в антикризисном управлении
- •Классификация рисков
- •Психологический аспекты антикризисного управления
- •1 Этап: зарождение кризиса.
- •Собственно кризис
- •Преодоление кризиса
- •Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами.
- •Роль человеческого капитала в системе антикризисного правления
- •Технология антикризисного управления
Обязательства организации. Их виды. Неплатежеспособность организации
Возникающие у организации обязательства должны быть погашены в конкретные сроки. Если предприятие не может исполнить свои обязательства, то по законодательству кредиторы имеют право требовать от должника исполнение обязательств, а также возмещение убытков, причиненным неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств. Иски кредиторов рассматриваются арбитражным судом. Обязательства можно разделить на внешние и внутренние.
К внешним обязательствам относят:
обязательства перед фискальной системой (налоги, штрафы. пени. платежи в Пенсионный фонд и прочие фонды) – обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке, независимо от воли предприятия
обязательства перед финансово-кредитной системой (перед банками, финансовыми компаниями в случае, если предприятие взяло ссуду или заем в денежной форме или в виде ценных бумаг) на основе кредитного договора
обязательства перед кредиторами (за энергоресурсы, поставленные ими товары или услуги) на основании договора поставки или договора оказания услуг
К внутренним обязательствам относят оплату труда, выплату премий и дивидендов.
Ненадежное исполнение обязательств свидетельствует о:
необязательности как стиле взаимодействия с партнерами
необязательности как дефиците или кризисе финансовых возможностей
Устойчивая (хроническая) неплатежеспособность организации с финансовой т.зрения означает, что такая организация:
поглощает ресурсы или средства кредиторов: их товары. деньги. услуги. Средства банков, других предприятии, собственных работников, акционеров.
формирует недоимки по налогам и иным обязательным платежам, что блокирует исполнение бюджета, выплату пенсий, пособий
ухудшает свое финансовое положение за счет выплат штрафов, пени, неустоек
Общие причины неплатежеспособности организации
Абсолютно платежеспособным является предприятие, у которого капитал полностью собственный, а обязательства отсутствуют, в то же время предприятие, имея в капитале в основном заемные средства, также является полностью платежеспособным, если своевременно исполняет свои обязательства.
Общими причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств (оба элемента сразу!).
Замедление темпов роста выручки или ее абсолютное снижение наблюдается в следующих моментах:
затоваривание
влияние конкуренции
растущий невозврат платежей за отгруженную продукцию
сужение рынка за счет ограничения доступа на него путем ввода квот, таможенных барьеров
Опережающий темп прироста обязательств наблюдается в случаях, когда организация:
осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения
загружает производства избыточными запасами
наращивает средств в расчетах, которые практически не имеют отношения к выручке
несет убытки
тратит выручку на второстепенные цели
В целом причины неплатежеспособности могут быт сведены к двум основным:
отставание от запросов рынка – болезнь бизнеса (отражается на выручке);
неудовлетворительное финансовое руководство организацией – болезнь менеджмента (отражается на приросте массы обязательств).
причины, которые вызывают неплатежеспособность предприятия:
I. Получение кредитов от банка:
LR кредит под повышенные проценты использован на развитие производства (ошибки в технологических и производственных расчетах, бизнес-плане, как результат организация не в состоянии погасить проценты и сам кредит)
LR кредит вкладывается в строительство административных зданий и производственных цехов (финансовые просчеты - не учитывается обслуживание готового здания)
вложение кредитов в рисковые инвестиционные проекты (ценные бумаги)
SR кредит вкладывается в расширение оборотных активов, в запасы (ошибки в маркетинговой деятельности)
II. Неэффективная маркетинговая политика:
неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов без увеличения объема выпуска и реализации продукции
недостаточное изучение и нахождение новых рынков сбыта и рынков поставщиков (приобретение материальных ресурсов по повышенной цене)
III. Неэффективная политика предоставления товарного кредита:
увеличение сроков и задержка в оплате потребителями за поставляемую продукцию (рост дебиторки). Последствие: недостаток оборотных средств, невозможность исполнять обязательства - временное банкротство.
нарушение равновесия межу выпуском продукции, ее реализацией и предоставления товарного кредита
IV. Хищение и воровство в организации (самое распространенное – канц.товары)
V. Увеличение издержек производства из-за устаревшей технологии (отсутствие ресурсосберегающей технологии)
VI. Неумелое руководство деятельностью организации (орг.структура – негибкая, громоздкая; отсутствие текущих и перспективных планов; низкая управленческая дисциплина, низкий уровень ответственности), низкая квалификация руководящих кадров, которая способствует нерациональным, авантюрным решениям.