- •Классификация кризисов:
- •Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.
- •Возможные последствия наступления кризисного состояния организации
- •Банкротство организации, его виды, цели и последствия.
- •Стадии банкротства
- •Возможные последствия наступления банкротства организации
- •Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери
- •Обязательства организации. Их виды. Неплатежеспособность организации
- •Общие причины неплатежеспособности организации
- •Основные черты антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Диагностика кризисов в процессах управления
- •Этапы диагностики кризиса
- •Методы диагностики кризиса
- •Диагностика банкротства предприятия
- •Методы интегральной оценки угроз банкротства
- •Формула Альтмана
- •Модель р.Лиса
- •Модель Зайцевой
- •Модель Сайфуллина и Кадыкова
- •Модель иркутсткой государственной экономической академии
- •Качественные кризис-прогнозные методики
- •Метод расчета показателя а-счета Аргенти
- •Рекомендации комитета по обобщению практики аудирования
- •Методика прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей
- •Законодательство в области несостоятельности
- •Риски в антикризисном управлении
- •Классификация рисков
- •Психологический аспекты антикризисного управления
- •1 Этап: зарождение кризиса.
- •Собственно кризис
- •Преодоление кризиса
- •Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами.
- •Роль человеческого капитала в системе антикризисного правления
- •Технология антикризисного управления
Технология антикризисного управления
любое управление представляет собой процесс, т.е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. этот процесс имеет содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение Технология АУ - главной проблемы, принятие и реализация упр.решения
комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий (нельзя сводить только к поиску вариантов).
Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Укажем лишь основные моменты:
Отрицательная реакция партнеров по бизнесу на те или иные мероприятия, проводимые организацией и их предложения. Показательными в данном вопросе являются всевозможные реорганизации предприятия; частая и необоснованная смена поставщиков; рискованная закупка сырья и материалов; изменения в структуре управления; конфликты в высшем руководстве.
Признаки грядущей кризисной ситуации включают также изменения финансовых показателей, качество предоставления финансовой отчетности, аудиторских проверок. Особое внимание уделяется таким элементам как изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны активов и пассивов, увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам, уменьшение доходности предприятия и падение его прибыльности, увеличение или уменьшение материальных запасов, задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности. наиболее ответственным этапом при выводе организации из кризисной ситуации является этап №3 «разработка управленческих решений», качество управленческих решений зависит от множества факторов, из которых можно назвать следующие:
категория проблемы. Выделяют стандартные проблемы (решение их требует просто следовать определенным стандартам), типовые проблемы (решаются множеством определенных наперед заданных правил, в ходе решения нужно выбрать конкретный набор из имеющегося множества, который позволяет добиться успеха) и эвристические проблемы (необходимо найти информацию, самому сформулировать правила и решение для последующего использования)
условия использования. Выделяют квазистабильные (благоприятные условия, спокойная обстановка), экстремальные (от специалиста требуется показать все свои качества), кризисные (непредвиденные ситуации, срыв обычных показателей деятельности, которые могут привести к авариям, катастрофам)
достаточность исходной информации. Недостаточный объем, достаточный, избыточный (специалист должен выделить только необходимую информацию) и пользоваться ею.
достоверность исходной информации. Явно недостоверная (не соответствует условиям задачи), псевдодостоверная (соответствует условиям задачи, но нельзя получить правильное решение), полностью достоверная (соответствует условиям задачи, можно получить правильное решение)
масштаб проблемы. Глобальные проблемы (минимум – регион, максимум - планета), локальные проблемы (небольшая группа людей) и микролокальные проблемы (конкретный поступок отдельного человека).
техническое оснащение. Отсутствует, имеется в недостаточном объеме, имеется в достатке.
Последовательность действий в технологии антикризисного управления. (схема)
структурно-морфологический анализ (схема)
Из всего многообразия направлений работы группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации, прежде всего необходимо выделять анализ его финансово-хозяйственной деятельности.