Риски в антикризисном управлении

любая управленческая деятельность имеет рисковый характер, что обусловлено:

1. многофакторной динамикой объекта управления;

2. внешним окружением

3. человеческим фактором

Согласно математическому определению, неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор альтернатив, вероятность которых неизвестна.

Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив. Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хоз. деятельности и процессов управления. Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает как потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблемы, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности называется «цена риска», а величина успеха - «платой за риск».

В практике менеджмента используют сл.характеристики риска:

1. размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода

2. вероятность риска

3. уровень риска – отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию риск- решения, при этом отношении от 0 до 1 считается, что риск оправдан; выше 1 – риск не оправдан

4. степень риска – качественная характеристика; различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степень риска

5. приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что потери не превысят определенной рубеж.

6. правомерность риска – вероятность риска находится в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений (ПР: выброс вредных веществ, пенсионные фонды и вложения в высокорисковые цен.бумаги)

Рассмотрение природы риска, его содержание, многообразие факторов риска, разнообразие рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Примеры управленческого риска:

1. маркетинговый риск – может быть выражен в потере доли рынка, снижении объемов продаж и размера прибыли, а также величине вероятности проявления изменении во внешней среде (пр: рост цен на энергоносители; ставка по кредитам)

2. финансовый риск - может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг, вследствие финансового кризиса, падении валютного курса или вероятности возникновения подобных ситуаций. (пр: обвал рынка цен.бумаг в 2008)

3. производственный риск – превышение текущих расходов предприятия, в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденны ситуаций. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

4. инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получение дохода.

Классификация рисков в антикризисном менеджменте выглядит следующим образом:

(таблица в эл.виде)

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:

• из категории экономические – утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции

• из категории социальные – ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения, негативная демографическая ситуация, снижение уровня образованности населения

• из категории экологические –загрязнение окружающей среды, вырубка лесов, эрозия почвы.

• из категории политические - изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории и торговые эмбарго.

Многие из приведенных рисков присущи состоянию экономики нашей страны. В РФ наряду с рисками, имеющимися в нормально-функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных документов, регулирующих рисковую деятельность.

Среди рисков наиболее устойчиво повторяющихся в деятельности предприятия следует отметить следующие:

• риск, связанный с неустойчивой политической, экономической ситуацией в стране

• риск снижения экономического потенциала

• риск снижения научного и инновационного потенциала

• риск утраты кадрового потенциала

• риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств

• риск утраты престижа организации

• риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц

• риск изменения стоимости факторов производства

• риск потери управляемости

• риск снижения качества продукции и услуг

• риск изменения внешнеэкономических факторов

Решение завести ребенка – возникновение политического, социального, экологического (ТБО) и экономического (рабочая сила) риска.