Оглавление

Классификация кризисов: 4

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации. 4

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации 5

Банкротство организации, его виды, цели и последствия. 6

Стадии банкротства 6

Возможные последствия наступления банкротства организации 7

Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери 8

Обязательства организации. Их виды. Неплатежеспособность организации 9

Общие причины неплатежеспособности организации 10

Основные черты антикризисного управления. 12

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. 12

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. 12

Диагностика кризисов в процессах управления 15

Этапы диагностики кризиса 15

Методы диагностики кризиса 16

Диагностика банкротства предприятия 16

Методы интегральной оценки угроз банкротства 18

Формула Альтмана 18

Модель Р.Лиса 19

Модель Зайцевой 19

Модель Сайфуллина и Кадыкова 20

Модель иркутсткой государственной экономической академии 20

Качественные кризис-прогнозные методики 21

Метод расчета показателя А-счета Аргенти 21

Рекомендации комитета по обобщению практики аудирования 23

Методика прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей 24

Законодательство в области несостоятельности 26

Финансовое оздоровление 26

Внешнее управление 26

конкурсное производство 27

Очередность удовлетворения требований кредиторов 27

Наблюдение 27

санация 27

мировое соглашение 27

К арбитражным управляющим устанавливаются сл.требования: 28

Риски в антикризисном управлении 29

Классификация рисков 32

Психологический аспекты антикризисного управления 34

1 этап: зарождение кризиса. 34

Собственно кризис 35

Преодоление кризиса 36

Человеческий капитал и управление социально-экономическими процессами. 36

Роль человеческого капитала в системе антикризисного правления 37

Технология антикризисного управления 38

Определение Антикризисного управления - это:

1. управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны,

2. управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности и продвижения к банкротству

3. любое управление организацией, которое должно иметь антикризисную направленность

4. антикризисное управление, связанное с деятельностью арбитражных управляющих в рамках судебных процедур по банкротству организации.

В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования ухудшения финансового состояния и определение путей его восстановления, обеспечение существующей рентабельности, экономического роста и развития организации.

Кризис организации – крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. Любой кризис развивается по цепочке: причины-симптомы-факторы. ПРИЧИНЫ – события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса (финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования). СИМПТОМЫ – появление первых признаков отрицательных тенденций и устойчивость этих тенденций (несоответствие показателей закономерным соотношениям, резкое снижение показателей в определенные временные интервалы). ФАКТОРЫ - зафиксированное состояние объекта или событие или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса (снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам).

С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса можно классифицировать на внешние и внутренние причины. Внешние причины определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельности государства, состоянием отрасли, а также воздействием стихийных бедствий.

Для того, чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации служат интуиция, опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития, или при благоприятно внешнеэкономической обстановке. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства, и при начале спада.

Классификация кризисов:

• технологический (производственный). При его возникновении устаревшее оборудование и технологии не позволяют выпускать качественную конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

• социально-управленческий конфликт возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и организацией, управленческих конфликтов в аппарате управления. Данные конфликты ведут к принятию неэффективных управленческих решений и потерям времени на самом производстве;

• финансовый кризис возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что также влечет за собой финансовые проблемы организации;

• организационный кризис возникает в результате несовершенства производственной структуры и структуры аппарата управлении, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

• информационный кризис, является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь (брокерские организации);

• кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику, в результате происходят существенные потери организации (Юкос).

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.

1. Спад – снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности из-за внешних факторов рынка

2. Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации

3. Депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер)

4. Восстановление финансового равновесия, оживление производства

5. Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в SR перспективе

6. поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в LR перспективе, создание условий для самофинансирования

Примеры возникновения кризисов в организации (рисунки в тетради)

• кризис в результате диспропорции между объемом производства и реализацией продукции,

• кризис и финансовый рычаг

• диспропорция между рентабельностью и кредиторской задолженностью

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации

Позитивные	Негативные
Ослабление кризиса	Усиление кризиса
Финансовое оздоровление	Переход к новому кризису
Сохранение организации как юр.лица	Ликвидация организации (распродажа имущества)
Реструктуризация организации	Смена собственника

Банкротство организации, его виды, цели и последствия.

В дореволюционной России несостоятельность организаций по законодательству различалось сл.образом:

• несчастное или неосторожное (не по вине собственника)

• злонамеренное (несостоятельность по вине собственника)

• расточительная несостоятельность (простое банкротство) из-за нерациональной финансовой политики, неправильного использования доходов.

• корыстное (тяжкое) банкротство (несостоятельность в результате умышленного сокрытия должником имущества для получения личной выгоды)

В современной России несостоятельность организаций по законодательству различается сл.образом:

• реальное банкротство организации (реальные потери собственного и заемного капиталов, большой объем долгов, не позволяющий производственно-хозяйственную деятельность)

• временное (условное) банкротство организации (неплатежеспособность вызвана существенной просрочкой кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариваем готовой продукции). ГЛАВНОЕ - Сумма активов предприятия превосходим объем его долгов.

• преднамеренное (умышленное) банкротство организации (преднамеренное создание состояния неплатежеспособности организации, нанесение ей экономического вреда в личных интересах или интересах иных лиц). Выявленные факты преднамеренного банкротства подлежат УГОЛОВНОМУ преследованию.

• фиктивное банкротство организации (ложное объявление организацией о своей неплатежеспособности). Цель – отсрочка платежей по финансовым обязательствам, получение скидки с долгов, погашение долгов неликвидом. Выявленные факты преднамеренного банкротства подлежат УГОЛОВНОМУ преследованию.

В настоящее время более 70% крупных и средних предприятий в РФ находится в предкризисном или кризисном состоянии, т.е. на различных стадиях банкротства.

Признаки банкротства, которые могу проявляться как в отдельности, так и в совокупности.