
- •31. Понятие и система методов управления производством.
- •32. Экономические методы управления агропромышленным производством
- •33. Сущность организационно-распорядительных методов управления. Организационное воздействие в предприятиях апк.
- •34. Социально - психологические методы управления: понятие, роль и особенности.
- •35. Стиль работы хозяйственных руководителей : понятия, характеристика основных стилей: авторитарного, демократического и либерального, современные требования к стилю управления.
- •36. Правовые формы и методы управления: сущность и содержание.
- •37. Управление персоналом: принципы, подходы к управлению
- •38. Персонал: понятие и классификация, особенности
- •39. Система формирования кадров: элементы и их содержание
- •40. Кадровая политика организации: понятие, основные принципы.
39. Система формирования кадров: элементы и их содержание
Гибкая система формирования персонала организации, система, основанная на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности персонала.
40. Кадровая политика организации: понятие, основные принципы.
Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Принципы
Основной принцип кадровой политики заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей.
1) определение общей стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы, построение системы мотивации в организации. Идеология кадровой работы может быть отражена в виде документа, содержащего моральные нормы в работе с кадрами организации, и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации, включая руководителя организации
2) планирование потребности организации в персонале с учетом существующего кадрового состава
3) привлечение, отбор и руководство персоналом. Для этого необходимо разработать критерии отбора персонала и оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри организации) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;
4) повышение квалификации персонала и его переподготовка. Для этого рекомендуется определить формы обучения работников при повышении квалификации;
5) построение и организация рабочего процесса, в том числе определение рабочих мест, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и др.