36. Правовые формы и методы управления: сущность и содержание.

Управление современным производством осуществляется на основе правовых норм, которые представляют собой правила поведения, установленные государством. Правовая регуляция общественного производства осуществляется на основе методов правовой регламентации (в виде издания государственных указов, законов, постановлений, инструкций и вторых нормативных актов) и конкретных предписывающий-правовых актов (утверждение проекта реконструкции, назначения, на должность и тому подобное).

Управление деятельностью организациями регламентируется правовыми государственными актами, отраслевыми и ведомственными органами. Внутрисистемные отношения регламентируются нормативными актами которые выдает руководство предприятия самостоятельно или совместно с общественными организациями (профком). Нормативные акты предприятия подлежат обязательной проверке (правовой экспертизе) на предмет ответственности требованиям действующего законодательства, которую осуществляет юридическая служба предприятия.

методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

Правовые методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Различают пять основных способов правового воздействия:

организационные воздействия,

распорядительные воздействия,

материальная ответственность и взыскания,

дисциплинарная ответственность и взыскания,

административная ответственность.

37. Управление персоналом: принципы, подходы к управлению

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Основными принципами управления персоналом могут быть названы:

1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.

2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.

3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе:

– обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации;

– использования обоснованных критериев оценки деятельности работников.

4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.

5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.

6. Принцип демократизации работы с кадрами.

7. Принцип системности работы с кадрами.

8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.