31. Понятие и система методов управления производством.

Методы управления – это совокупность способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей и задач.

Экономическое воздействие основано на использовании экономических, главным образом материальных интересов работников;

Организационно-административное предполагает использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений, четко определяющих что, когда и как делать;

Социально – психологическое воздействие строится на базе духовных стимулов и стимулов соревнования, а также моральных интересах.

Таким образом, каждый из перечисленных методов регулирует определенную сферу общественных отношений: экономические методы – экономические отношения, административные методы – организационные и правовые отношения, социально –психологические методы – социальные, психологические, идеологические, этические отношения.

Совокупность методов управления составляет основу хозяйственного механизма.

Хозяйственный механизм – это сложное понятие, которое включает в себя всю совокупность форм и методов, с помощью которых осуществляется организация экономической жизни общества, регулирование хозяйственных процессов и происходит реализация права собственности.

32. Экономические методы управления агропромышленным производством

Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.

Экономические методы управления основаны на сознательном использовании объективных экономических законов. Им отводится определяющая роль в системе методов управления в связи с тем, что основой процесса общественного производства являются экономические отношения.

Экономические средства воздействия применяются, с одной стороны, государством по отношению к предприятиям и его работникам, а с другой – непосредственно предприятием к своим работникам.

Использование экономических методов – это использование всех экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе путем формированияэкономического механизма. Экономический механизм состоит из большого количества систем (ценообразование, кредитование, финансирование, налоги,хозрасчет, планирование, анализ хозяйственной деятельности, распределение доходов и оплата труда).

агроном, зоотехник, инженер может активно влиять на действия своих подчиненных.

Таким образом, в руках руководителей и специалистов агропромышленных предприятий имеется большой выбор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески. Но многие из этих средств экономического воздействия могут быть реализованы лишь с помощью методов административного (организационно - распорядительного) управления.

33. Сущность организационно-распорядительных методов управления. Организационное воздействие в предприятиях апк.

Административные (организационно – распорядительные) методы управления – это способы и средства воздействия, основанные на использовании обязательных для исполнения предписаний и рекомендаций.

Особенности административных методов:

1.Принадлежат к средствам волевого воздействия

2.Предопределяют, как правило, однозначное решение вопроса и не предоставляют исполнителю большой самостоятельности.

3.Оказывают конкретное воздействие: определяют цели и задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия.

4.Имеют самостоятельное значение, однако могут служить средством осуществления других методов.

5.Акты административного воздействия характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями. (Если экономические методы в основном побуждают, то административные, как правило, заставляют.)

6.Являются наиболее сильным средством поддержания дисциплины и порядка.

По содержанию различают следующие группы административных воздействий:

- организационное, когда создается организационный механизм с использованием административных актов и норм, направленных на формирование устойчивых организационных отношений.(длительный срок применения).

- оперативно – распорядительное воздействие отличается краткосрочностью и применяется для регулирования отношений при выполнении оперативных задач. Формами такого воздействия являются приказы, распоряжения, указания.

Система методов управления включает большую группу организационно-распорядительных методов управления, цель которых состоит в регламентации деятельности персонала, определении их прав и обязанностей работников. Из этой категории выделяются:

-организационно-стабилизирующие способствуют установлению межличностных и групповых связей (штаты, структура предприятия, регламентирование деятельности и другое). В состав методов входят регламентирование, нормирование, инструктирование.  

- распорядительные предназначены для оперативного управления персонала (приказы, распоряжения, договоры, указания), которые выражают меру распорядительного влияния.

 - дисциплинарные методы обеспечивают стабильность деятельности предприятия и ответственность персонала.