1. Поняття організації роботи та управління в органах прокуратури.

Організація – це система заходів, спеціально створених та підтримуваних прокурором у підлеглому йому труд. колективі.

Основними елементами організації роботи в органах прокуратури є:

• розподіл обов’язків;

• створення та підтримання в органах прокуратури організаційного порядку

• визначення системи контролю, аналіз і оцінка виконаної роботи

Управління –це вплив на всю систему органів прокуратури або конкретні її ланки з метою упорядкування цієї системи (її ланок), забезпечення її оптимального функціонування та розвитку для ефективного вирішення завдань, що перед нею стоять.

Основні елементи управління:

• прийняття управлінських рішень та доведення їх до безпосередніх виконавців;

• контроль за їх виконанням (управлінську рішення – це накази, розпорядження, завдання, інші акти, які виходять від вищестоящих прокурорів).

2. Організаційна структура системи управління в органах прокуратури.

Структура органів прокуратури характеризується:

1. За принципом рівнів ієрархії – багаторівнева – має 3 рівні з неоднорідними ланками;

2. За характером підпорядкованості – суворо централізована – всі нижчестоящі прокурори підпорядковуються вищестоящим, а вищестоящі – Генеральному прокурору України;

3. За цільовим призначенням та функціями, що виконуються – фіксована – визначена в законі, а її структура – перемінна – визначати структуру і штати має право лише Генеральний прокурор;

4. За принципом групування елементів системи на підсистему – складна – є територіальні та спеціалізовані (предметно-галузеві прокуратури).

5. За побудовою просторових зв’язків в системі органів та в окремих органах – лінійно-функціонального типу;

6. За порядком прийняття управлінських рішень – єдиноначального типу організації діяльності з елементами колегіальності (колегії, науково-методичні ради). Колегія – дорадчий орган, їх рішення вводяться в дію наказом керівника.

3. Класифікація і характеристика загальних функцій управління.

1. Ф. прогнозування. спрямована на одержання й обробку інформації про май­бутній можливий стан організації та діяльності органів прокура­тури, що завершується формулюванням прогнозу щодо виник­нення, розвитку та припинення існування тих чи інших управлінських ситуацій, що мають значення для системи управління органів прокуратури.

2. Ф. планування. спрямована на виконання різноманітних завдань, пов'язаних з перспективним, поточним, оперативним плануванням, розробкою спеціальних планових документів, що враховують особливості розвитку керованої системи, забезпечують організаційну упоряд­кованість, послідовність і погодженість дій, раціональний розподіл сил і засобів, який здійснює прокуратура, тощо.

3. Ф. раціоналізації системи управління зводиться до формування керуючої та керованої систем (об'єкта і суб'єкта уп­равління), інакше кажучи до забезпечення динамічної рівноваги внутрішніх процесів системи і до її упорядкування.

4. Ф. контролю - перевірка виконання. Головна мета - щоб поставлені перед органами проку­ратури завдання були вчасно і правильно виконані.