Національний університет „львівська політехніка" інститут гуманітарних та соціальних наук Прізвище і.Б. Студента _____Ковальчук м.В.__

Назва теми: __Побудова моделей. Розроблення пропозицій з автоматизації і технічне проектування (ст.157-174)__

Назва предмету: _Інформаційні технології організації бізнесу_

1. Перехід від моделі «як є» до моделі «як повинно бути» зазвичай здійснюється такими двома способами: вдосконаленням технологій на основі їх ефективності; радикальною зміною технологій і переосмисленням бізнес-процесів.

1. +Так

2. Ні

2. Чи є “кількість працівників підприємства” критерієм оцінки ефективності діяльності структурних підрозділів

1. Так

2. +Ні

3. Результатом проведення аналізу і оцінки є пропозиції з удосконалення діяльності підприємства.

1. +Так

2. Ні

4. Цільова програма розвитку підприємства повинна включати довгострокові рішення, цілі, завдання і основні параметри розвитку.

1. +Так

2. Ні

5. Системний проект будується на основі моделі «як є».

1. Так

2. +Ні

6. На етапі побудови та аналізу моделей діяльності підприємства здійснюється побудова функціональних інформаційних моделей технологій роботи підприємства таких видів:

1. Моделі «як є»

2. Моделі «як повинно бути»

3. Моделі «як було колись», моделі «як є», моделі «як повинно бути»

4. + Моделі «як є», моделі «як повинно бути»

7. У рамках створення моделей діяльності повинен бути виконаний:

1. Аналіз функціональної діяльності структурних підрозділів підприємства

2. Аналіз функціональної взаємодії структурних підрозділів

3. Аналіз внутрішнього документообігу структурних підрозділів

4. + а), b), c)

8. За результатами аналізу і моделювання діяльності стркутурних підрозділів здійснюється:

1. ₊ Оцінка ефективності їх діяльності

2. Побудова плану їх розвитку

3. Аналіз інформаційних потоків між ними

4. Правильної відповіді немає

9. На основі розроблених і погоджених пропозицій з удосконалення діяльності підприємства формується:

1. Цільова програма розвитку

2. + Цільова програма розвитку і план заходів щодо переходу з поточного стану в цільовий

3. План заходів щодо переходу з поточного стану в майбутній і цільва програма розвитку

4. Схема розвитку

10. Основні види робіт при побудові моделей видів діяльності.

1. +Розроблення структурної функціональної моделі, інформаційної моделі та подієвої моделі діяльності підприємства

2. Розроблення подієвої та функціональної моделі діяльносьті підприємства

3. Розробення плану та побудова моделі діяльності підприємства

4. Визначення інформаційних потоків між основними процесами діяльності, оцінка їх об’ємів та інтенсивності, розробка ієрархії діаграм

11. Моделі видів діяльності дозволяють здійснювати.

1. +Автоматизоване і швидке навчання нових працівників конкретному напряму діяльності підприємства з використанням діаграм; попереднє моделювання нового напряму діяльності з метою виявлення нових потоків даних, підсистем і бізнес-процесів, що взаємодіють

2. Аналіз діяльності підприємства

3. Швидке і автоматизоване опрацювання інформації

4. Попереднє моделювання нового напряму діяльності з метою виявлення нових потоків даних, підсистем і бізнес-процесів, що взаємодіють