1.6. Можливі явні та неявні вигоди та витрати за проектом, приблизна (ймовірна) схема кількісної оцінки явних вигід і витрат за проектом, методичні принципи оцінки неявних вигід і витрат за проектом

Явні вигоди:

• отримання прибутку (11297 тис. грн);

• велика кількість споживачів;

• зміна ціни (збільшення);

• залучення кваліфікованого персоналу та підвищення продуктивності праці працівників.

Явні витрати:

• придбання необхідного обладнання та матеріалів;

• операційні та експлуатаційні витрати;

• сплата податків;

• виплати банкам, постачальникам;

• виплати за юридичні консультації, оплата транспортних витрат;

• виплата заробітної плати персоналу.

Неявні вигоди:

• створення робочих місць;

• створення позитивного іміджу проекту;

• втрачені вигоди від реалізації проекту в іншому районі або місті;

• розвиток культурної інфраструктури міста (району);

• підвищення рівня кваліфікації працівників;

• зниження рівня безробіття.

Неявні витрати:

• неефективна реклама;

• підвищення ринкової вартості ресурсів;

• можливе навантаження на працівників.

Приблизна схема кількісної оцінки явних вигід і витрат проектом:

Виручка від реалізації = 60000 тис. грн.

ПДВ = 10000 тис. грн.

ЧД = 60000-10000=50000 тис. грн.

Собівартість = 20000 тис. грн.

Валовий прибуток = 50000-20000 = 30000 тис. грн.

Адміністративні витрати = 7000 тис. грн.

Витрати на збут = 85 тис. грн.

Інші операційні витрати = 600 тис. грн.

Прибуток від операційної діяльності = 15000 тис. грн.

Фінансові витрати = 700 тис. грн.

Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування = 15000-700= 14300 тис. грн,

Податок на прибуток = 14300 * 0,21 = 3003 тис. грн.;

Прибуток від звичайної діяльності = 14300 – 3003= 11297 тис. грн.

Чистий прибуток =11297 тис. грн.

На основі проведеного опитування населення було виявлено, що вони готові заплатити за отримання вигоди 570 тис. грн. Опитування проводилося у вигляді анкетуванням. Неявні витрати перекривають явні вигоди. В результаті проведення опитування було виявлено, що більшість споживачів готові до реалізації проекту, адже він покращить культурне та економічне становище міста.

2. Маркетинговий аналіз проекту

2.1. Мета і завдання проведення маркетингового аналізу проекту, послідовність проведення маркетингового аналізу проекту (оцінка фактичної та потенційної ємності ринку, оцінка привабливості галузі, виявлення рушійних сил конкуренції, аналіз конкурентів, виявлення ключових чинників успіху, аналіз споживачів).

Метою маркетингового аналізу є оцінка можливості та доцільності реалізації проекту за умов ринку, на який спрямовано продукт проекту. Маркетинговий аналіз проекту спрямовано на вирішення наступних завдань:

- оцінка попиту на продукт проекту, потенційної частки ринку проекту;

- вивчення характеристик ринку, на який спрямовано продукт проекту;

- вивчення конкурентів, зокрема рівня цін;

- вивчення споживачів продукту проекту, зокрема їх чутливості до цін;

- оцінка рівня вигод за проектом;

- оцінка рівня витрат на маркетинг, тобто на організацію системи збуту та стимулювання продажу, рекламних заходів, післяпродажного обслуговування.