- •1. Опис проекту
- •1.1. Назва проекту, зміст, мета, призначення, цілі (економічні та соціальні), результат проекту.
- •1.2. Терміни виконання проекту, бюджет проекту, ресурсне забезпечення, основні ознаки проекту тощо.
- •1.3. Види проектів за класифікаційними ознаками, зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на доцільність реалізації проекту тощо.
- •1.4. Класифікація проектів, середовище проектів та учасники проекту.
- •Зовнішнє середовище:
- •Внутрішнє середовище:
- •Учасники проекту та їх функції:
- •1.5. Життєвий цикл проекту з розподілом видів робіт за проектом за фазами, стадіями та етапами життєвого циклу проекту.
- •1.6. Можливі явні та неявні вигоди та витрати за проектом, приблизна (ймовірна) схема кількісної оцінки явних вигід і витрат за проектом, методичні принципи оцінки неявних вигід і витрат за проектом
- •2. Маркетинговий аналіз проекту
- •Оцінка ємності ринку
- •Оцінка привабливості галузі
- •Виявлення рушійних сил конкуренції
- •Аналіз конкурентів
- •Виявлення ключових чинників успіху
- •Аналіз споживачів
- •2.2. Аналіз ринку.
- •2.3. Концепція маркетингу.
- •3. Інституціональний аналіз проекту
- •3.1. Оцінка впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на проект.
- •3.2. Організаційний план проекту.
- •4. Екологічний аналіз проекту
- •Типи впливу проекту на навколишнє середовище
- •5. Соціальний аналіз проекту
- •5.1. Визначення прийнятності варіантів реалізації проекту з погляду користувачів, населення регіону, де здійснюється проект.
- •5.2. Розробка стратегії реалізації проекту, що дає змогу здобути підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити характеристики його соціального середовища.
- •6. Фінансовий аналіз проекту
- •6.1. Аналіз фінансово – економічного стану підприємства, яке реалізує проект.
- •6.2. Оцінка витрат за проектом з обґрунтуванням потреби у фінансуванні та зазначення джерел фінансування проекту. Проектний грошовий потік
- •6.3. Розрахунок показників ефективності проекту з урахуванням ризиків та невизначеності.
- •6.4. Динамічний аналіз беззбитковості проекту.
3. Інституціональний аналіз проекту
3.1. Оцінка впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на проект.
Інституційний аналіз проекту проводиться з метою визначення ступеня впливу зовнішніх (економічних, політичних, культурних, правових тощо) і внутрішніх (рівня кваліфікації персоналу, менеджменту організації тощо) факторів на можливість успішної реалізації проекту.
Таблиця 4
Характеристика факторів впливу на проект
Фактори |
Характер впливу на проект |
Внутрішні
|
|
Інвестиційні |
Залучення підприємством інвестицій для забезпечення реалізації проекту |
Виробничі |
Залучення необхідних новітніх технологій та устаткування для будівництва та майбутньої експлуатації в самому торгово-виставковому центрі |
Матеріально-технічна база |
Підписання контрактів на вигідних умовах із вітчизняними підприємствами щодо постачання необхідних матеріалів. Закупівля технологій та устаткування планується на європейських ринках, оскільки дані ринки пропонують більш новітню і якісну продукцію |
Кадрові |
Добір та найм висококваліфікованого персоналу, проведення тренінгів, додаткового навчання та перекваліфікації |
Інфраструктурні |
Врахована наявна розвинена інфраструктура, а саме зв’язок, транспорт, телекомунікації, реклама тощо, що сприятиме ефективному просуванню послуг проекту |
Збутові |
Збутова політика підприємства передбачає вигідні умови для споживачів та високий рівень конкурентоспроможності |
Зовнішні
|
|
Політичні |
Різноманітні політичні зміни можуть ставити під загрозу ефективність реалізації проекту, тому важливим є стабільність уряду, державна політика приватизації, державний контроль і регулювання діяльності підприємств. Дані фактори характеризують сприяння держави ефективній реалізації проекту |
Правові |
Законодавча база країни дозволяє врегулювати конфлікти, відстояти свої права у боротьбі з конкурентами, якщо вони використовують методи недобросовісної конкуренції |
Економічні |
На реалізацію проекту негативно впливає низький рівень підтримки національних виробників, нестабільність національної валюти, низький рівень кваліфікації працюючого населення, неефективна податкова система, рівень інфляції, рівень безробіття, умови отримання кредиту в банку та ставки банківського відсотку |
Соціальні |
На реалізацію проекту позитивно впливає підтримка зі сторони місцевого населення, ефективна реклама, розвиненість трудового законодавства. Але є негативний вплив, а саме невисокий рівень життя (низький рівень доходів населення). Склад та структура споживачів послуг проекту визначається за ознаками, а саме віком, статтю, рівнем освіти, кваліфікацією, якістю робочої сили, релігійною приналежністю, наявністю та потенційною кількістю робочої сили |
Науково-технічні |
Доступ до ринку новітнього обладнання, необхідного для проекту, передбачає використання інноваційних і ефективних технологій та обладнання |
Культурні |
Можливість створення культурних зв'язків та міжнародної співпраці, підвищення культурного розвитку може бути використаний для створення сприятливого іміджу регіону на ринку споживачів послуг торгово-виставкових організацій |
Природні |
Доступність сировини за рахунок укладання договорів з постачальниками на вигідних умовах, які можуть бути змінені в будь-який час. Проект не передбачає негативний вплив на природне середовище, в якому він буде реалізований |
Конкуренція |
Можливий відтік капіталу та споживачів, або навпаки |
Оцінку сильних і слабких сторін проекту, а також можливостей і загроз, які можуть чекати його в майбутньому, проведемо з використанням методу SWOT-аналізу.
Таблиця 5
SWOT-аналіз проекту будівництва торгово-виставкового центру в м.Києві
|
Можливості |
Загрози |
|
1. Будівництво центру сприяє створенню виставки продукції підприємств 2. Організація мережі регіональних і міжрегіональних виставок надасть істотну допомогу малим підприємствам. |
1. Наявність сильних конкурентів (виставкові центри м. Києва). 2. Територіальне розташування виставкового комплексу на околиці м. Києва обмежує можливості його використання для проведення великомасштабних міських заходів. |
||
Сильні сторони |
|
Реалізація даного проекту дозволить організувати постійно-діючі виставки, які сприяють просуванню продукції місцевих виробників на зарубіжні ринки, зростанню економічної активності та інвестиційної привабливості регіону. |
Для забезпечення більш ефективного використання площ торгово-виставкового центру слід розглянути можливість його розташування в іншій частині м. Києва. |
Слабкі сторони |
|
Будівництво торгово-виставкового центру має стати привабливою інвестиційною програмою для бізнесу. |
Пошук потенційних інвесторів та реалізація проекту у встановлені терміни, а також визначення цільової аудиторії потенційних учасників виставок дозволять забезпечити конкурентоспроможність даного проекту. |
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони, можливості та загрози проекту, можливо визначити заходи щодо вдосконалення проекту та усунення негативних наслідків.