6. Стратегические активы и компетенции

ЗАО «Союзконсервмолоко» обладает некоторыми значимыми стратегическими активами и компетенциями, позволяющими компании длительное время оставаться одним из лидеров на рынке:

1. Гибкость и чёткое видение рынка. Качество, которое позволило выявить новые не занятые сегменты рынка (товары для детей) и ворваться туда с новыми оригинальными товарами.

2. Грамотная система НИОКР, постоянно работающая над совершенствованием товаров и упаковок для достижения конкурентных преимуществ.

3. Современные технологии и большие производственные мощности, дающие возможность производить большое количество разнообразной продукции высокого качества, пользуясь эффектом масштаба и удовлетворяя запросам рынка.

4. Контроль над сырьём и диверсификация деятельности путём поставок сырья фирмам других отраслей экономики.

5. Высококвалифицированный и компетентный персонал.

6. Внимание к потребителям, партнёрам и конкурентам.

7. Хорошая репутация на рынке и у государства, позволившая сотрудничать с крупными партнёрами и наладить надёжную и эффективную сбытовую сеть.

8. Широкая известность и хорошая репутация таких брендов как “Алексеевское”, известных потребителям более полувека своими традициями качества.

7. Описание стратегических целей

1. Выход на новые территориальные рынки.

- проведение исследования молочных рынков таких регионов как Приморье, Дальний Восток, Татарстан и др. Выявление особенностей рынков;

- проведение стратегического анализа выхода на эти рынки;

- разработка стратегических целей и стратегии выхода на новые рынки;

- разработка стратегии выхода на новые рынки;

- рассмотрение альтернативных стратегий и выбор стратегии;

- анализ и определение ресурсов, необходимых для выхода на новые рынки;

- разработка стратегического плана;

- реализация стратегического плана выхода на рынок;

- мониторинг и контроль исполнения плана.

2. Расширение ассортимента молочной продукции.

- провести социологические исследования среди населения;

- определить потребности и потребительские предпочтения населения;

- инвестировать в НИОКР для разработки продукции, учитывающей предпочтения потребителей;

- внедрить новый продукт в производство.

1 Она фасуется в крупную металлическую или деревянную тару – банки и бочки. Здесь фактор упаковки не играет столь серьезной роли, как в потребительском сегменте. Важнее качество хранения в данной таре, а не ее отвлеченно-полезные для производства свойства.