- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •5.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •6.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •7.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •8.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •17. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •18. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •22. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •23. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •24.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •25.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •26. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •27.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •28. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •29. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •Вопрос 30
- •31.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •32.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •33. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •Вопрос 35
- •36. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •38.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •39.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •40.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •41.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •44.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •45. Технология планирования: этапы и последовательность обоснования планов.
- •46. Прогнозные расчеты и их использование в плановой деятельности.
- •47 Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
- •Плановые расчеты и показатели
- •Мотивация предусматривает собой разработку различных положений о вознаграждении сотрудников.
- •50. Операционные бюджеты
По уровню директивности планов:
Директивные, утвержденные высшим органом управления объекта планирования и обязательные для выполнения.
Индикативные (рекомендательные), включающие ряд показателей-индикаторов, которые служат пороговыми значениями и формируют тоннель наиболее безопасного и устойчивого развития.
Партисипативные (избирательные), предусматривающие директивные плановые задания только для наиболее важных или проблемных в данный период времени сторон деятельности предприятия.
По целевым приоритетам планы делятся на:
Целевые-комплексные программы, решающие наиболее важную стратегическую задачу и имеющие приоритетность в обеспечении ресурсами.
Планы хозяйственно-финансовой деятельности, охватывающие все стороны деятельности объекта П в их комплексе и равномерно обеспеченные ресурсами.
По видам деятельности:
Планы производства продукции и услуг
Планы по труду и з/пл, социальному и профессиональному развитию коллектива
Планы по себестоимости и издержкам
План маркетинга
Финансовый план
7.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
План по труду и з\пл – процесс выработки наиболее оптимального использования трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. Сам план структурирован по разделам, разрабатывается не менее, чем на 1 год.
Основные задачи этого плана:
Выявление потребностей в работниках, в т.ч. по профессиям, специальностям, квалификации;
Определение расходов на зарплату, включая отчисления на социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников;
Выбор эффективных систем мотивации труда, формирующих условия выполнения количественных и качественных показателей планов предприятия
(теории мотивации: - содержательные;
- процессуальные)
Оптимальное соотношение результатов труда и расходов на оплату труда
(производительность труда и средняя заработная плата)
Показателями плана по труду и заработной плате являются:
Количество работников и их квалификационный состав с учетом организационной структуры предприятия, производительности труда, сменности работы персона и т.д.;
Объём выработки на одного работника с учётом интенсивности загрузки, трудоёмкости и фондовооружённости;
Почасовая или повременная зарплата с учётом тарифа и нормы времени;
Сдельная оплата труда, исходя из расценок за единицу выполняемого объёма работ;
Фонд оплаты труда;
Средняя месячная заработная плата работников, включая все виды выплат и поощрений;
Коэффициент полезного использования рабочего времени;
Средства на расходы социального характера (из чистой прибыли).
Эти показатели обосновываются в разделах плана по труду и заработной плате:
Численность и профессиональный состав работников, их квалификация;
План по мотивации и стимулированию труда;
Расходы на оплату труда;
План по развитию персонала;
План по социальному развитию коллектива.
При обосновании планов учитываются документы:
ТК РФ (трудовой кодекс)
Налоговый кодекс РФ
Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС)
Трудовые соглашения и договоры и положения об оплате труда на предприятии
Коллективный договор, если есть профсоюз.
Внутренние документы: норма выработки, уборки помещения, по безопасности.
Основные методы планирования показателей по труду:
нормативный метод (норма выработки и т.д.)
м-д технико-экономических расчетов по заданному алгоритму – з\пл и кадры
экспертных оценок – обоснование производительности труда
математического моделирования – зависимость численности работников, производительность от каких-л факторов