Экономическая эффективность в относительных показателях

Для каждого плана нужно рассчитывать показатель эффективности, но это не значит что сумма всех эффективностей будет составлять общий эффект, т.к планы необходимо рассматривать в комплексе при их взаимоподдержки и взаимообусловленности.

Общие (относительные показатели)

Локальные показатели:

1)Эффект от ускорения оборачиваемостикапитала или активов

Фактич обор – 72 дн

Плановая – 68 дн

Эффект = Сумма условно высвобожд х ставка оборачиваемости

2)Экономический эффект от роста производительности труда за счёт сокращения текучести кадров.

Условно высвобождение численности раб. = (плановый оборот\плановая производительность труда) – (ОП\производительность труда фактическая)= 5 человек

(условновн. Состояние расходов по оплате)эффект труда = - 5 человек х средегодовая з\п 1 рабочего

Абсолют эффект = ЭФ – затраты на рост производительности труда

3)Экономический эффект от рекламных мероприятий

Применяется к реализации только те мероприятия по которым эффект выше чем сложившийся аналогичный показатель в целом в отчётном периоде.

Предварительная экспертная оценка. Включает оценку состояния отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие-разработчик бизнес-плана, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли.

1. Маркетинговый анализ Цель маркетингового анализа - получение ответов на 2 вопроса: Сможет ли предприятие продать продукт (услугу), являющуюся результатом реализации проекта? Сможет ли предприятие получить от реализации продукта (услуги) достаточный объем прибыли, оправдывающей инвестиционный проект?

2. Техническая оценка определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта (анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы; проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта).

3. Финансовая оценка (анализ финансового состояния предприятия в течение трех (лучше пяти) предыдущих лет работы предприятия; оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации, эффективность капитальных вложений определяется следующими методами).

4. Институциональный анализ (оценка совокупности внутренних и внешних факторов, сопровождающих реализацию бизнес-плана). Экспертная оценка внутренних факторов (анализ возможностей менеджмента, анализ трудовых ресурсов, анализ организационной структуры). Оценка внешних факторов

Оценка рисков

47. Плановые расчеты и показатели

Под плановыми расчётами понимают увязку плановых показателей с поставленной стратегической целью. Сущность плановых расчетов заключается в обосновании динамики плановых показателей на основе анализа составляющих их величин.

. Чтобы выполнять свою функцию плановые расчеты - выражать меру развития того или иного социально-экономического явления и процесса на предприятии, они должны соответствовать определенным требованиям.

• Система показателей должна охватывать все стороны и аспекты развития предприятия;

• обеспечивать единство и обязательность определенных показателей (утверждаемых, расчетных и информационно-ориентированных);

• обеспечивать сопоставимость и сводимость различных разделов плана;

• быть динамичной, отражающей изменения в состоянии объектов планирования, тенденциях их развития;

• ориентировать предприятие на поддержание рациональных пропорций и рост социально-экономической эффективности;

• соответствовать ориентации предприятия на поддержание устойчивой конкурентоспособности на соответствующих рынках (национальном, международном, региональном, местном);

• иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности.

Показатели плана подразделяются на утверждаемые и расчетные; количественные и качественные; абсолютные и относительные; натуральные и стоимостные.

• Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства и устанавливаются в физических единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

• С помощью стоимостных показателей выражают стоимостную структуру воспроизводства, важнейшие пропорции.

• Количественные и качественные показатели выражаются как в натуральной, так и в стоимостной формах. Эти показатели характеризуют производственные и экономические процессы с разных сторон: количественные отражают объем, размеры, масштаб производства, качественные - интенсивные и структурные факторы, эффективность производства, качество работы.

• Абсолютные показатели характеризуют содержание плановых заданий в абсолютных величинах (объем производства, размер заработной платы, число голов скота и т.д

• Относительные показатели характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру.

• . Утверждаемые показатели выступают в виде нормативов (формирования фондов, платежей, денежных средств); лимитов (допустимых предельных величин, потребления ресурсов и др.) и объемов бюджетного финансирования. К утверждаемым показателям относятся те, по которым оценивается выполнение плана.

Методы

• Метод обоснования плановых показателей по фактически достигнутому уровню основан на вычислении произведения базового показателя и предполагаемого темпа его роста (снижения). Однако этот метод имеет существенный недостаток. Он не учитывает изменения, которые могут произойти в будущем.

• Метод планирования на основе укрупненных экономических расчетов предполагает обоснование планового показателя путем анализа составляющих его величин и определяющих их факторов.

47. Мотивация предусматривает собой разработку различных положений о вознаграждении сотрудников.

Премиальная система оплаты должна быть направлена на стимулирование роста производительности работы, повышение качественных показателей реализуемых товаров, снижение затрачиваемых средств на производство продукции.

Через мотивационную систему аппарат управления согласовывает деятельность всех работников организации с целью достижения стратегических задач и общих целей организации. Контроль в данной цепочке служит инструментом, который обеспечивает все звенья предприятия информацией о состоянии всех процессов внутри фирмы.

Психологическим моментом воздействия управленческих структур на персонал выступает обеспечение информированности кадров о плановых и фактических показателях бюджета предприятия, т. е. поведение того или иного субъекта во многом зависит от поставленных перед ним целей и задач. Видя тот уровень выполнения, которому он должен соответствовать, субъект определяет ту или иную линию действий, с помощью которой он и достигнет этой цели

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установк человека).

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:

• - занятость всех работников трудом;

• - предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;

• - согласованность уровня оплаты с результатами труда;

• - создание условий безопасности труда;

• - поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Методы мотивации можно классифицировать на:

• экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;

• экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;

• неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

Основными формами мотивации работников предприятия являются:

1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.

2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д.

3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.

4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.

5. Моральное поощрение работников.

6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе.

49. Бюджетное планирование - это непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на приведение в соответствие возможностей организации условиям рынка и контроля за их выполнением

В целом бюджетный процесс можно разделить на три этапа:

• Бюджетное планирование;

• Утверждение бюджета;

• Анализ исполнения бюджета по итогам истекшего года.

Виды бюджетов на предприятии

• долгосрочные и краткосрочные бюджеты.

• Постатейные бюджеты.

• Бюджеты с временным периодом.

• Гибкие и статичные бюджеты.

• Переходящие бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем.

• Мастер-бюджет или генеральный бюджет - это система взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.

• Операционный бюджет (текущий, периодический)

• 8)Финансовый бюджет прогнозирует денежные потоки организации.

При реализации процесса бюджетного планирования применяются различные методы.

• Нормативный метод основан на использовании таких норм и нормативов, как нормативы распределения регулирующих доходов, предельные размеры бюджетного дефицита, минимальные социально-экономические стандарты, нормы бюджетной обеспеченности и др.

• В последние годы получил широкое распространение программно-целевой метод. Он предусматривает составление конкретных программ для решения поставленных задач с указанием источников их финансирования и направлением использования средств по программе.

• Индексный метод основан на использовании различных индексов, отражающих динамику цен, уровня жизни населения, доходов и расходов, индекса дефлятора и т. д.

• Балансовый метод увязывает доходы и расходы бюджетов, позволяет выявить избыток или недостаток бюджетных средств.

• Аналитический метод является обязательным для использования, так как процесс бюджетного планирования начинается с экономического анализа исполнения доходов и расходов бюджета за предыдущий период. Этот метод позволяет выявить динамику бюджета.

• Метод экспертных оценок позволяет определить тенденции развития бюджета на основе знаний и опыта высококвалифицированных экспертов.

• Метод математического моделирования применяется чаще всего в бюджетном прогнозировании и позволяет выявить оптимальный вариант развития бюджета с учетом влияния различных факторов и их изменения.

50. Операционные бюджеты

Назначение операционных бюджетов заключается

в планировании текущей деятельности. Различают

следующие виды операционных бюджетов.

• Бюджет продаж. В зависимости от производственных мощностей, поставленных целей на будущее, рынков сбыта рассчитывается плановый объем

продаж исходя из прогнозируемого количества продукции и плановых цен. Расчеты производятся по видам продукции. Составление данного вида бюджета

является обязательным для всех предприятий. Фор$

мы его на различных предприятиях могут отличаться

друг от друга в зависимости от специфики.

• 2. Бюджет производства. Рассчитывается плановый

объем производства. За основу принимается бюджет

продаж и остатки готовой продукции. Расчет данного вида бюджета необходим для формирования производственной программы.

• 3. Бюджет прямых затрат материалов и сырья.

Рассчитывается на основе норм расхода материалов на единицу производимой продукции, прогнозных данных

бюджета производства остатков сырья и материалов на складах, рыночных цен. В данном бюджете формируется объем закупок материально - технических ресурсов.

Данные формируются как в денежном, так и в натуральном выражении. Этот вид бюджета характерен для производственных и строительных предприятий.

• 4. Бюджет прямых затрат труда. Рассчитывается

общий объем затрат на привлечение трудовых ресурсов. Исходные данные: бюджет производства. Используется система нормирования труда.

• 5. Бюджет переменных накладных расходов.

Расчет ведется по накладным расходам с разбивкой

по статьям: амортизация, электроэнергия, расходы

на страхование и т. д.