38.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.

Контролинг представляет собой концепцию, направленную на локализацию решения проблемных ситуаций на основе информационно-аналитической поддержки процесса принятия решения по повышению работы предприятия и его подразделений. Контроллинг - управление по результатам, т.е. чтобы каждое подразделение обеспечивало достижения такого результата, обеспечивает эффективную деятельность предприятия путем: адаптация, стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды (завоевание рынка, увеличение прибыли, координация и интеграции оперативного плана по структурным подразделениям).

Основными принципами контролинга являются:

1. приоритетность рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей и ростом предприятия

2. рост объемов бизнеса оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности

3. мероприятия по увеличению доходности не должен вести к повышению уровня рисков. В 1936 г. в США принят закон, по которому затраты должны обеспечивать высокий уровень эффективности деятельности.

Концепция контролинга предусматривает обеспечение эффективности предприятия путем:

1. Создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления

2. Формирование системы стимулирования работников за выполнение плановых заданий

3. Создание системы контроля по выполнению планов, корректировки их содержания и сроков реализации

4. Адаптация организационной структуры управления предприятия к целям и задачам плана

5. Синхронизация целей предприятия и личностных целей с учетом конкретного вклада работников в достижение целей предприятия

В контролинге система планирования и контроля включает:

1. специфические признаки, методы и информационные потоки

2. специфическую структуру планов и отчетов, предполагающих:

   • ориентированность планов на результативность и ликвидность предприятия

   • максимизацию прибыли и стоимости капитала

   • превалирование стратегических целей над текущими

Этап планирования в рамках цикла Кга осуществляется по технологии встречных потоков, т.е. в начале планирование производится сверху вниз, потом наоборот. Этап контроля отклонений факта от плана предусматривает анализ по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений. При этом каждый работник должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции.

Управление предприятием на основе контролинга предполагает создание специализированных структурных подразделений, которые решают сл задачи:

1. Методологическую, т.е. разработка ключевых показателей эффективности методики планирования, учета, мотивации и контроля

2. Контрольную, т.е. оценка процессов и последствий принимаемых решений

3. Аналитическую – выявление причин отклонений и обоснование предложений руководству

4. Информационную: по обеспечению информацией процесса планирования и корректировки планов.

Кг обеспечивает обратную связь.