Вопрос 35

Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и экономистам компаний, формирующим планы и отвечающим за их точность и своевременность (вне зависимости от принадлежности компаний к различным рыночным нишам), а также бухгалтерским службам (для которых настоящее время имеются разнообразные высококлассные вспомогательные программы), нужен программный вариант, способный оказать реальную помощь в повышении благосостояния их предприятий. Прежде всего они нуждаются в помощи при подготовке развернутого плана (бизнес-плана) предстоящей работы с оценкой потребностей в финансовых, трудовых и материальных ресурсах, необходимых для решения поставленной задачи на любой актуальный период времени – декаду, месяц, квартал, полугодие или год. Важнейшими вопросами при формировании планов являются: 1) учет специфики предприятия (например, в одном производстве изготавливается готовая продукция, а в другом продукция идет на переработку для выпуска иных изделий); 2) расчет себестоимости продукции (работ, услуг), т. е. информация о том, какие расходы и в каком объеме будут понесены в процессе основной деятельности компании. Существует еще один аспект автоматизации планирования – это возможность составления нескольких видов планов для детального анализа, сравнения и затем выбора наиболее оптимального. Ведь если план составлен в одном неавтоматизированном варианте, то будет достаточно сложно сделать другой вариант. Если же план составлен в специальной программе, то все упрощается. Возможно формирование нескольких вариантов для полноценного анализа перспектив развития предприятия. Кроме сравнительного анализа, к преимуществам автоматизации относится также возможность выявления причин и факторов, влияющих на тот или иной результат. Кроме того, программу всегда можно переработать без ущерба для исходных данных, т. е. возможна корректировка в зависимости от выявленных в ходе планирования недостатков. Таким образом, для наибольшей точности, а также для сокращения времени подготовки программные продукты для планирования необходимы. Ведь с их помощью качество планов повышается, а следовательно, повышается эффективность деятельности предприятия. В последнее время все больше и больше предприятий использует программные продукты для планирования деятельности. И это логично, ведь сейчас практически не осталось компаний, которые ведут бухгалтерский учет вручную, процесс же планирования сегодня стал многогранным и сложным процессом, и от его эффективности подчас зависит развитие предприятия

36. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта

ПОКАЗАТЕЛЬ	СОДЕРЖАНИЕ	ФОРМЫ РАСЧЕТА	КОММЕНТАРИИ
Прибыльность продукции	Характеризует прибыль (П) на 1 р. выручки	П от продаж / В от продаж	Характеризует эффективность продаж
Рентабельность	П, полученная на 1 р. затрат на производство и реализацию продукции	П от продаж / Затраты	Харак-т эффективность затрат
Рентабельность активов	Показывает П, приходящуюся на 1 р. активов	П от всех видов деят-ти / Среднегод. ст-ть активов	Харак-т эффективность использования предприятия
Производительность труда	Объем выручки, приход. на 1 работника	Выручка / Среднегод. числ-ть рабртников	Харак-т количественную сторону эфф-ти исп-ния труд. ресурсов
Эффективность труда	П, приход. на 1 р. расходов на оплату труда	П от всех видов деят-ти / Сумма расходов на оплату труда	Харак-т качественную сторону исп-ния труд. ресурсов
Эффективность ресурсного потенциала	П, приход. на 1 р. ресурсов	П от всех видов деят-ти / Сумма активов и расходов на оплату труда	Харак-т эффективность исп-ния ресурсов предприятия
Уровень издержек	% затрат в конечной цене предприятия	Сумма издержек, затрат / Выручка	Харак-т издержкоемкость предприятия
Себестоимость единицы продукции	Сумма ресурсов, приход. на ед-цу продукции	Общ себест-ть пр-ва реализ. прод-ции Кол-во реализ.Х ед-ца прод-ции	Харак-т ресурсоемкость ед-цы продукции
Фондовооруж-ие труда	Сумма ОС, приход. на 1 работника	Среднегод. Ст-ть ОС (активной части) / Среднегод. числ-ть работников	Харак-т обеспеченность работников ОС
Товарооборачиваемость дня	Харак-т время обращения средств товарного запаса	Ср-ва тов. запаса (текущ. хранения) / Ед-ца по дневному товарообороту по себест-ти	Чем меньше число дн. оборота, тем эфф-ее работает организация
Товарный запас дня	Харак-т на какое число дней работы хватит тов. запаса	Тов. запас на опред. дату / Планов. одноднев. оборот по себест-ти сл. периода	М. рассчитать в целом по тов. группам
Срок окупаемости инвестиций	Харак-т за какой период времени инвестору м.б. возвращены его вложения	Сумма инвестиций / Среднегод. плановая чистая прибыль проектного заказа	Для приведения в соностный вид