- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •5.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •6.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •7.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •8.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •17. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •18. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •22. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •23. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •24.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •25.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •26. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •27.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •28. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •29. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •Вопрос 30
- •31.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •32.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •33. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •Вопрос 35
- •36. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •38.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •39.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •40.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •41.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •44.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •45. Технология планирования: этапы и последовательность обоснования планов.
- •46. Прогнозные расчеты и их использование в плановой деятельности.
- •47 Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
- •Плановые расчеты и показатели
- •Мотивация предусматривает собой разработку различных положений о вознаграждении сотрудников.
- •50. Операционные бюджеты
Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
Риски – возможность потерь или негативных последствий принимаемых решений.
По рискам, по которым можно сократить потери, разрабатываются мероприятия по снижению последствий их наступления. Для обеспечения адекватного подхода к выработке мер по снижению рисков, формированию условий их предотвращения надо провести классификацию рисков по направлениям:
Место возникновения рисков:
a) Внешняя среда:
Неустойчивость спроса и его колебания от сезона, климатических условий и других факторов.
Изменение поведения конкурентов и появления новых альтернативных услуг.
Изменение нормативно-правовой базы функционирования предприятия, (сертификация, изменение налоговой ставки).
Повышение тарифов на коммунальные услуги, на другие условия сторонних организаций.
Политическая и экономическая нестабильность, другие негативные явления, касающиеся безопасности потребителей услуг.
Неустойчивость банковской и кредитной систем.
b)Риски, связанные с недостаточным внутренним ресурсным потенциалом, надежностью и мобильностью его функционирования:
Недостаток инвестиционного ресурса для модернизации предприятия, что снижает надежность, комфортность, безопасность эксплуатации.
Квалификационный и профессиональный состав работников не в состоянии обеспечить в установленные сроки качественную реализации мероприятий плана.
Объем наличных денег не обеспечивает плановый оборот предприятия. Всегда должно хватать оборотных средств, коэффициент ликвидности > 2
Технические возможности и техника не обеспечивают запланированного вида услуги по качественным параметрам.
Несбалансированная ликвидность и невыполнение обязательств по платежам ведут к штрафным и другим санкциям.
с) риски, связанные с операциями по купле-продаже товаров:
Неплатежи партнеров или задержка выполнения договорных обязательств.
Инфляционные процессы выше плановых, что приводит к необходимости увеличения наличности в обороте.
Прибыльность по реализованным товарам и услугам ниже из-за увеличения затрат и недополучения доходов.
Вложенные средства в акции сторонних акций не дают запланированных доходов
Цена на товар и услуги сторонних организаций выше запланированных
Для более детальной формализации рисков и определения степени их влияния на будущие результаты проводится дополнительная классификация рисков: