
- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •5.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •6.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •7.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •8.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •17. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •18. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •22. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •23. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •24.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •25.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •26. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •27.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •28. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •29. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •Вопрос 30
- •31.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •32.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •33. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •Вопрос 35
- •36. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •38.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •39.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •40.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •41.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •44.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •45. Технология планирования: этапы и последовательность обоснования планов.
- •46. Прогнозные расчеты и их использование в плановой деятельности.
- •47 Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
- •Плановые расчеты и показатели
- •Мотивация предусматривает собой разработку различных положений о вознаграждении сотрудников.
- •50. Операционные бюджеты
22. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
Раздел Финансового плана «Расчет точки достижения самоокупаемости и определение запаса финансовой прочности (при заданном плановом объеме реализации)».
Точка самоокупаемости=т.безубыточности=порог рентабельности
- это такой объем продаж (выручки, валовых доходов), который обеспечивает безубыточную работу предприятия, но не приносит прибыли. Цель расчета этого показателя – это определение минимально допустимого объема реализации продукции.
Точка безубыточности может рассчитываться в натуральном или стоимостном выражении. Расчет в натуральном выражении может быть произведен, если выпускается один вид продукции. Объем продаж в точке безубыточности К в стоимостном выражении равен
где
-
постоянные затраты;
-
переменные затраты в точке безубыточности.
В стоимостном выражении уровень безубыточности продаж полезен для того, чтобы знать, какая сумма потребуется для покрытия затрат.
Расчет в стоимостном выражении универсален и применяется как при производстве монопродукции, так и при большой номенклатуре изделий. В стоимостном выражении уровень безубыточности определяется по следующей формуле:
Точка безубыточности (ниже этого уровня реализация товара не выгодна) = Постоянные издержки / (1 – (Переменные издержки / Выручка))
Выручка – это объем продаж в стоимостном выражении.
Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН + Аренда + + Амортизация.
Переменные издержки = Реклама + Оборотные фонды + Канцелярские принадлежности + Прочие расходы.
Количество реализуемой продукции: = Сумма постоянных затрат/ (Цена реализации – Переменные затраты на 1 ед. затрат)
Сумма реализуемой продукции (Валовый доход) = Сумма постоянных затрат/ (1- Переменные затраты).
Рассчитанный т.о. объем реализации (валовые доходы) сравнивается с планом реализации и определяется запас финансовой прочности (ЗПФ):
Запас финансовой прочности = Выручка – Точка безубыточности (в абсолютном выражении)
Запас финансовой прочности = (Валовый доход – Точка безубыточности) / Валовый доход * 100% (в относительном выражении)
Запас финансовой прочности позволяет судить о том, в какой мере предприятие способно выдержать снижение выручки без серьезного ущерба для своего финансового положения
23. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
Раздел финансового плана «План объема реализации продукции услуг в целом по предприятию и по основным видам деятельности».
Цель – обоснование такого объема реализации при заданном уровне цен, который обеспечит необходимую прибыльность работы предприятия. Показателями этого плана являются:
Выручка от продаж товаров и услуг в целом и по основным видам деятельности
Объем производства товаров и услуг (производственная программа)
Объем валовых доходов, т.е. выручка нетто (выручка без стоимости сырья)
При обосновании этого плана учитываются: план комерч.деятельности, план маркетинга, бюджет рекламы
эти показатели имеют высокую степень подконтрольности и частичную управляемость.
Это предопределяет смысл расчета этих показателей от заданного уровня прибыльности и издержкоемкости, поэтому на первом этапе осуществляется прогнозный расчет необходимого объема реализации, а затем возможный объем реализации.
3 этапа расчета показателей:
1этап: Производится прогнозный расчет выполняется в 3-х вариантах:
Min допустимый (необходимый объем)
Max возможный
Средний, наиболее вероятный
Вариантность расчетов дает возможность, во-первых, учесть возможные факторы, влияющие на деятельность предприятия; во-вторых, предусмотреть варианты предотвращения негативных тенденций и условий в развитии предприятия. Прогнозы объема реализации служат исходной базой для обоснования этого плана.
При обосновании этого плана учитывается:
Емкость рынка и доля предприятия на этом рынке
Конкурентные позиции предприятия в плановом периоде
Меры по стимулированию сбыта
Ценовая политика
Уровень использования ресурсов предприятия в плановом периоде.
2этап: разработка производственной программы. ПП обосновывается по номенкулатеру производимых продукций и услуг, по кол-ву и при необходимости по сумме.
В этом плане отражается возможность выпуска запланированного с реализации объема продукции и услуг на ее основе
На ее основе опр-ся потребность в сырье, материалов для производственных нужд а также доп.закупка оборудования и ср-в механизации
Р+Зк(н)+Вп=Знф+П (Реализация, Запасы на конец, Прочее выбытие, Запасы на начало, Поступления)
3этап: Определение валовых доходов
Плановый объем реализации и производ-ая прога служит базой д/определения плана валовых доходов, т.е. это объем реализации без НДС и стоимости сырья.
Объем валовых доходов рассчитывается с учетом оптимизации структуры как цены реализации и цены покупки сырья, а также ассортимента и объема реализации.
4этап: Расчет точки самоокупаемости . Запасы финн прочности
.