36. Линейная осу. Ее преимущества и недостатки.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:

Преимущества:

• Четкое разграничение ответственности и компетенции

• Простой контроль;

• Быстрые и экономичные формы принятия решения;

• Простые иерархические коммуникации;

• Персонифицированная ответственность.

Недостатки:

• Большая нагрузка руководителя.

• Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

• Низкий уровень специализации руководителей;

• Высокие профессиональные требования к руководителю;

• Сложные коммуникации между исполнителями;

37. Функциональная осу. Ее преимущества и недостатки.

Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Достоинства:

• ♦ высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций:

• ♦ специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами;

• ♦ освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;

• ♦ создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

• ♦ нарушение принципом полноправного распорядительства принципа единоначалия;

• ♦ длительную процедуру принятия решений;

• ♦ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

• ♦ снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

• ♦ несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;

• ♦ каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей;

• ♦ отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.