АиКП

Степанова Светлана Михайловна

Тема 1

Теоретические основы аудита персонала

1. Сущность, цели и задачи ап

2. Место аудита в системе уп организации

3. Инструментарии и последствия проведения ап

1. Аудит – системный процесс получения и оценки объективных данных об эконом действиях и событиях, устанавливающий их соответствия определенному критерию и представляющий результаты заинтересованным пользователям.

АП - системный процесс получения и оценки объективных данных о персонале, как социо-технической системе, устанавливающий его уровень соответствия определенному экономическому и социальному критериям.

Объект АП – система персонала организации

Система персонала – это совокупность физ лиц, состоящая с орг-цией как юр лицом в отношениях регулируемых договором найма, и обладающих определенными начальными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации.

Предмет АП – эффективность сист формирования использования и развития тр потенциала организации или эффективности системы УП.

Отличительные черты АП:

• Нацеленность на обще-организац эффективность;

• Строгая форма программы проверки, процедур и заключения

• Независимость аудитора по отношению к организации и профессионализм выполнения проверки

Подготовка и проведение аудита предполагает разработку 2 комплексов:

• Программно-методический

  • объект исследования (где), существует независимо от аудитора

  • предмет исследования (что) зависит от целей исследования

  • формулировка целей (итог)

  • выбор исследуемой совокупности (вариац-число, атрибутивн-не число)

  • выбор ед наблюдения (зависит от формы вида и сп-ба наблюдения)

  • разраб-ка программы наблюдения (перечень показателей данных кот необходимо собрать в процессе аудита)

• Организационный

  • Определение вр аудита

  • Установление критического вр

  • Инструментарии и разработка инструментария (бланки, формы, табл заполн в процессе аудита)

АП предполагает оценку соответствия имеющихся возможностей и поставленных целей для этого необходимо рассчитать критерий эффективности УП:

• Пок-ли результативности и эффективности (производит, рентабельность)

• Пок-ли конкурентоспособности

• Эффективности исп тр

Типы АП

	Критерий	Типы
1	Периодичность проведения	Текущий - проводиться по заранее отработанному регламенту за опр срок
		Оперативный - по оперативным распоряжениям руководства
		Регулярный - через опред промежуток времени
		Панельный - проводиться с определенной периодичностью, с неизменной методикой и инструментарием на той же гр людей и тех жже объектах
2	Полнота охвата изучамых объектов	Полный - все объекты
		Локальный - отдельные виды гр
		Тематические - все объекты по 1 тематике
3	Методика анализа	Комплесный - исп весь арсенал метдов
		Выборочный - анализу подвергается работники, выбранные по спец методика
4	Уровень проведения	Стратегический - оценка на ур-не высшего руководства
		Управленческий - на ур-не линеных руководителей
		Тактический - на ур-не службы УП
5	Способы проведения проверки	Внешний - сторонними силами
		Внутрений - сама организация

Процесс АП предполагает:

1. формирование субъектов аудита (отдельн раб-ки, линеные и функциональн менеджеры, топ-менеджеры)

2. Выбор исследуемых подходов (сравнит – анкетный, эксперты; статистич – анализ баз данных из кадр службы)

2. АП рассматр:

• Взаимодействия по горизонтализ

• Взаимодействия по вертикалям упр-я