Заключение

Управление проектами, будь то IT проект внедрения информационной системы или проект строительства здания, может быть профессией, разовой задачей, временной ролью или просто проявлением активной позиции, но данное направление позволяет эффективно управлять временными, затратными и качественными параметрами будущей продукции/услуг.

Использование методов и средств управления проектами независимо от сферы деятельности позволяет получить качественно новый уровень организационной и производственной структуры.

Важно понимать, что вне зависимости от «строительных материалов» проекта, будь то HTML, C++, цемент или сталь, всегда есть неизменный набор концепций, присущих большинству проектов и именно поэтому необходимо решать проблему, основываясь не только на инновациях, но и на историческом опыте.

Реальное использование концепции управления проектами доказывает ее высокую эффективность и соответственно создает высокую потребность в значительном числе специалистов нового профиля – менеджеров проектов, что доказывает введение новых специальностей в университетах и создание ассоциаций и институтов по управлению проектами.

3. Список использованной литературы

1. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд.— М.: Омега-Л, 2004.— с. 664.

2. Беркун С. Исскуство управления IT-проектами /С. Беркун; пер. с анг. Н. Вильчинский, науч. ред. О. Некруткина – СПб.: Питер, 2007. – 400 с.:ил.

3. Управление ИТ-проектом: Эффективная систем «с нуля» в любой организации / И. Селиховкин – СПб.: Питер, 2010. – 90 с.:ил.

4. Курс управленя проектами: Курс компании АйТи / Под общ. Ред. И.М. Харитонова – 613 с.

5. Эффективное управление проектами: Начальный курс / А. Полковников – APROJECT – Москва – 1998 – 92 с.: ил.