3. Фаза реализации

Выполняются основные работы, необходимые для достижения проекта. Данная фаза включает в себя:

1. Организация и проведение торгов, заключение контрактов.

2. Полный ввод в действие разработанной системы УП.

3. Организация выполнения работ.

4. Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта.

5. Ввод в действие системы стимулирования (участников) проекта.

6. Детальное проектирование и технические спецификации.

7. Оперативное планирование работ.

8. Установление системы информационного контроля за ходом работ.

9. Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками.

10. Выполнение работ, предусмотренных проектом.

11. Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса. прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:

    1. ход работ, их темпы,

    2. качество работ и проекта,

    3. продолжительность и сроки,

    4. стоимость и другие показатели.

12. Решение возникающих проблем и задач.

4. Завершающая фаза или окончание проекта

Достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта. Основные работы этой фазы:

1. Планирование процесса завершения.

2. Эксплуатационные испытания окончательного продукта (ов) проекта.

3. Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.

4. Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.

5. Оценка результатов проекта и подведение итогов.

6. Подготовка итоговых документов.

7. Закрытие работ и проекта.

8. Разрешение конфликтных ситуаций.

9. Реализация оставшихся ресурсов.

10. Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.

11. Расформирование команды проекта.

2. Управление it-проектами

Любой проект проходит несколько этапов осуществления. Для того чтобы провести проект через все этапы им необходимо управлять. Создание самостоятельной дисциплины «управление проектами» была вызвана данной необходимостью. Существует множество методов управления проектами, одними из первых методов были разработаны - «методы сетевого планирования и управления (методы CPM и PERT), в конце 50-х гг. Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна. Позже, в середине 60-х гг. эти методы стали внедрятся в практику капитального строительства СССР.

Развитие методов управления проектами прошло несколько этапов:

Область применения и методы	Годы
	1970	1975	1980	1985	1990	1995	2000
Техника сетевого планирования	+	+	+	+	+	+	+
Организация работ над проектом		+	+	+	+	+	+
Системное планирование проекта			+	+	+	+	+
Логистика			+	+	+	+	+
Разработка специальных пакетов прикладных Программ			+	+	+	+	+
Методы реструктуризации проекта			+	+	+	+	+
Системное управление функциями				+	+	+	+
Системное управление подсистемами				+	+	+	+
Системное представление о фазе закрытия проекта и эксплуатационной фазе				+	+	+	+
Управление специальными— в т.ч. особо сложными— проектами				+	+	+	+
Формирование объектно-ориентированных структур управления				+	+	+	+
Управление рисками					+	+	+
Разработка целостной теории управления психологическими аспектами управления проектами					+	+	+
Методология формирования команд проектов						+	+
Системное представление о дисциплине «Управление проектами»							+
Философия управления проектами							+

Табл. 1 Этапы развития методов управления проектами

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией.