4. Виды проектов

Проекты также различаются по характеру предметной области:

1. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;

2. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений , обеспечивающих развитие организаций;

3. Научно - исследовательский;

4. Учебно-образовательный;

5. Смешанный.

5. Классификация по длительности

Проект должен осуществляться за определенный временной промежуток:

1. Краткосрочный - до 3-х лет;

2. Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;

3. Долгосрочный - свыше 5-ти лет.

3. Жизненный цикл проекта

Не существует общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта (его фаз, стадий, этапов), т.к. данные характеристики зависят от специфики конкретного проекта, его условий реализации и опыта участников. Но, логика и содержание процессов развития проектов имеют много общего и наиболее полно представлены в схеме жизненного цикла проекта американского Института управления проектами (PMI):

Рис. 2 Общая схема проекта

Основные фазы жизненного цикла проекта, как видно из рис. 2:

1. Начальная фаза (концепция).

2. Фаза разработки.

3. Фаза реализации.

4. Фаза завершения.

1. Начальная фаза

Посвящена разработке концепции проекта и включает в себя:

1. Сбор исходных данных и анализ существующего состояния

2. (предварительное обследование).

3. Выявление потребности в изменениях (в проекте).

4. Определение проекта:

   1. цели, задачи, результаты;

   2. требования, ограничительные условия, критерии;

   3. уровень риска;

   4. окружение проекта, потенциальные участники;

   5. требуемое время, ресурсы, средства и др.

5. Определение и сравнительная оценка альтернатив.

6. Представление предложений, их апробация и экспертиза.

7. Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

2. Фаза разработки

Разрабатываются основные компоненты проекта, и осуществляется подготовка к его реализации. Основные работы этой фазы:

1. Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды.

2. Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников.

3. Развитие концепции и разработка основное содержания проекта:

   1. конечный результат (ы) и продукт (ы),

   2. стандарты качества,

   3. структура проекта,

   4. основные работы,

   5. требуемые ресурсы.

4. Структурное планирование, в т.ч.:

   1. декомпозиция проекта, в т.ч. WBS,

   2. календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,

   3. смета и бюджет проекта,

   4. потребность в ресурсах,

   5. процедуры УП и техника контроля,

   6. определение и распределение рисков.

5. Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями.

6. Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.

7. Представление проектной разработки.

8. Получение одобрения на продолжение работ по проекту.