1.2 Производственная структура и факторы ее определяющие

Состав и взаимосвязь производственных подразделений, вспомогательных и обслуживающих подразделений, звеньев и органов управления представляют собой организационную структуру предприятия.

Организационная структура проявляеться в виде иерархии и каждый элемент ее отвечает за реализацию той или иной функции управления.

К производственным подразделениям относятся рабочие места, участки, цеха.

Рабочее место – это первичный элемент производственной структуры.

Производственная структура предприятия формируется при его создании и в результате непрерывно осуществляемого на нем в последствии процесса организации.

Структура определяется большой совокупностью фактора, основным из которых является:

- конструктивные;

- технологические особенности производственной продукции;

- объемы выпуска по каждому виду продукции;

- формы специализации подразделения предприятия;

- нормативы численности и управляемости производственных подразделений.

2.Форма и методы организации производства

2.1 Формы организации производства, их развитие и совершенствование их в современных условиях;

ФОП представляет собой определенное сочетание во времени и пространстве элементов производственного процесса.Различные структурные построения во времени и пространстве образуют совокупность основных форм организации производства.Временная структура ФОП определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают ФО с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.Пространственная структура ФОП определяется количеством технического оборудования сосредоточенного на рабочей площадке и расположением его технического направления движения предметов труда и окружающего пространства.В зависимости от количества технического оборудования различают однозвенную производственную систему и соответствующей структуру обособленного рабочего места и многозвенную системы с цеховой линейной и ячеистой структурой.Цеховая пространственная структура характеризуется созданием участков на которых оборудование расположено параллельно потоку заготовок, что предполагает их специальную по признаку технической однородности (схемы стр70 ОП ВМ).В этом случае партия деталей поступающих на участок направляется на одно из рабочих мест, где происходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок.На участке с линейной пространственной структурой рабочие места располагаются по ходу производственного процесса и партия деталей, обработанная на участке передается с одного рабочего места в др. последовательности. Ячеистая пространственная структура объединяет признаки линейной и цеховой. Комбинация пространственной и временной структуры ПП-са обуславливает различные формы организации производства: техническую, предметную, прямоточную и точечную.Техническая форма организации характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметом труда. Недостатком ее является рост объемов незавершенного производства, увеличение числа пунктов складывания промежуточного продукта из-за большой номенклатуры.

Предметная форма имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательной или последовательной передачей предметов труда в производстве. На предметном участке устанавливается все оборудование необходимое для обработки группы деталей от начала и до конца технического процесса.

Недостатки: не всегда полная загрузка оборудование и расшир. номенклатуры требует перепланировки оборудования.

Прямоточная форма характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Обеспечивает сокращение производственного цикла и более эффективнее использования рабочей силы.

Точечная форма работы полностью выполняется на одном рабочем месте. Изделие изготавливается там, где находится его основная часть. Сборка изделия осуществляется с перемещением рабочего вокруг него.

Достоинство: возможность изменения конструкции изделия и последовательности обработки, возможности изготовления разнообразной номенклатуры изделий и появляется гибкость изделия. В зависимости от способности переналадки на выпуск новых изделий ФОП можно условно подразделить на переналаживание то есть гибкие и неперналаживания, то есть жесткие. Жесткие формы предполагают обработку деталей одного наименования к числу таких форм относится поточное производство. Гибкие формы – гибкое точечное производство, гибкое предметное и прямолинейное формы. Приспособленность к выпуску новых изделий осуществляется за счет излишнего рабочего состояния системы путем переналаживания технических средств и перепрограммирования системы управления.

Новые формы ОП. П-р блочномодульное – концентрация на участке всего комплекса технического оборудования необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий и объединение группы рабочих на выпуске конечной продукции; стендовый метод или организация минипоток- процесс сборки разделен на несколько этапов, на каждом этапе 15 – 20 сборщиков, бригада располагается вдали внешних стен 4х 5ти угольника внутри которого расположены кассы с необходимыми деталями, а машины движутся на самодвижущихся платформах, а каждый рабочий полностью завершает свою операцию.