23. Организация предприятия

Организация предприятия

Начальный этап развития предприятия характеризуется тем, что ведущие специалисты приступают к выполнению своих функций (управление, производство, финансирование, юридическое обслуживание, маркетинг и взаимоотношения в коллективе).

Основная цель:

Вступление предприятия в рынок в рамках, определённых в бизнес-плане.

Что рекомендуется сделать на текущей стадии:

Подготовить выход с продуктом на рынок, построить фундамент серьёзных деловых отношений и реализации стратегии роста.

В общих чертах предприятие начинается с определения функций, найма персонала, выполнения условий контрактов, обеспечения финансирования первого этапа.

Более подробный перечень необходимых действий:

• завершить подготовку бизнес-плана;

• обеспечить соблюдение федеральных и региональных норм и правил;

• застраховать свой бизнес;

• оценить необходимый состав оборудования;

• разработать план поддержки качества (например, ISO 9000);

• продумать первоначальный состав персонала (20—30 человек);

• разработать критерии найма работников;

• принять на работу и обучить основной состав персонала;

• выполнить условия ограниченных контрактов;

• организовать финансирование следующего этапа;

• регулярно проводить заседания совета директоров;

• разработать руководства по политике и методам бизнеса;

• выработать механизм управления денежными расходами, предусмотренными в бизнес-плане;

• ввести в практику динамический процесс стратегического и тактического планирования бизнеса;

• построить предприятие или взять в аренду производственные площади;

• закупить оборудование;

• нанять мастеров и рабочих.

24. Сущность и виды финансов предприятия

Финансы предприятий - это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота. Финансы коммерческих организаций занимают определяющее положение в структуре финансовой системы страны, так как именно на уровне коммерческих организаций формируется основная масса финансовых ресурсов государства. 

Основным источником получения денежных ресурсов для хозяйственной деятельности предприятия являются денежные средства, вырученные от реализации продукции предприятия (продажи товаров, работ и услуг). При временном недостатке денежных средств, полученных от реализации продукции предприятия, необходимых для обеспечения текущих финансовых потребностей бизнеса, обычно берутся краткосрочные банковские кредиты. 

Функции (виды):

1. Обеспечивающая функция. Ее основная задача, обеспечение, наличия фондов денежных средств, достаточных для реализации уставных целей и задач стоящих перед предприятиями, что реализуется путем: -привлечения кредитов и займов в случае недостатка собственных денежных средств -привлечение средств путем увеличения уставного фонда к дополнительной эмиссии акций, -постоянное согласование доходов (выручки) и расходов в процессе производственно - хоздеятельности. -согласование целей функционирования предприятий и затрат на его достижение с источниками покрытия этих затрат. -обеспечение режима экономии и бережливости Результаты реализации этой состоит в обеспечении устойчивого функционирования предприятий в условиях рыночной конкуренции.

2. Распределительная функция. В результате реализации товаров, работ, услуг вновь созданная стоимость распределяется и перераспределяется между производителем, посредником, государственным бюджетом. Оптимизация структуры фондов денежных средств предприятия включающие: -структуру собственных и заемных средств -формирование структуры выручки, доходов -распределение прибыли -формирование и использование уставного, амортизационного, инвестиционного и др. фондов - распределение ресурсов на фонд потребления и накопления -Распределение доходов на текущие, резервные, страховые

3. Регулирующая(стимулирующая). Содержание стимулирующей функции: -оптимизация систем и процессов производственно-хозяйственной деятельности на основе анализа затрат и результатов деятельности предприятий -разработка систем и санкций материального и морального стимулирования результатов труда на предприятии -оптимизация амортизационной политики, инвестиционной деятельности и др. направлений функционирования предприятий -оптимизация процессов реструктуризации собственности (имущество, ценные бумаги, долговые обязательства предприятий) Содержание этой функции является комплексным элементом регулирования деятельности с использованием так экономических, так и финансовых форм.

4. Контрольная. Содержание контрольной функции заключается в реализации сл. основных положений: -обеспечение всеобщности, универсальности и сопоставимости финансовой информации (отчетности) с целью анализа соблюдения законодательной, инструктированных положений в области финансово-хозяйственной деятельности предприятий -проверка отклонения фактических и планируемых (расчетных параметров) финансово экономической деятельности путем обобщения влияния на них финансового механизма и соответствующих фондов денежных средств -обеспечение применения соответствующих санкций (штрафов, неустоек) в случае ненадлежащего исполнения предприятиями своих обязательств пред бюджетом и т.д.