Министерство образования и науки российской федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Вятский государственный гуманитарный университет»

ФАКУЛЬТЕТ управления

КАФЕДРА экономической теории и управления трудовыми ресурсами

Курсовая работа

по дисциплине

«Основы управление персоналом»

на тему: Система стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствование (на примере Белохолуницкого лесхоза-филиала Кировского областного государственного унитарного предприятия (КОГУП) «Кировлес»)

Студентки 4 курса

очной формы обучения

специальности

Управление персоналом,

учебная группа УП-41

Катковой Олеси Сергеевны.

Руководитель

Скорнякова Юлия Леонидовна

Регистрационный номер:___

Дата сдачи на проверку:____

Оценка после защиты:______

Киров

2012 год

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда……..............................5

1.1. Понятие и сущность системы стимулирования ……………………5

1.2. Виды и формы стимулов……….…………………………………….9

Глава 2. Система стимулирования трудовой деятельности персонала Белохолуницкого лесхоза-филиала когуп «Кировлес» и ее совершенствование ……………………………………………………………...17

2.1. Общие сведения и анализ персонала Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес»……………….………………………..................17

2.2. Анализ системы стимулирования труда Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес»………………………………………………….. 28

2.3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности персонала……………………………………………...34

Заключение……………………………………………………………………….38

Библиографический список………………………..............................................40

Введение

Эффективное управление производством возможно лишь при наличии и рациональном использовании производственных ресурсов, в том числе и ресурсов труда. В процессе производства активная, созидательная роль принадлежит живому труду. Очевидно, что с каких бы позиции мы ни подходили к определению и формированию основных направлений развития экономики предприятия, решающим фактором всегда будет сам человек. Ни одна система управления не будет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования труда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Поэтому так важно создавать системы, которые побуждают персонал активней трудиться и добиваться поставленных целей, как общих, так и личных. Система стимулирования труда является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она грамотно разработана и правильно используется на практике. Если персонал никаким образом не поощряется на предприятии, от него требуют только работать, то, скорее всего эффективности выполняемой работы руководители не добьются. Человек должен быть уверен, что за его труд, он получит благодарность, которая выражается, как и в материальных формах, так и моральных и социальных. Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Сама эффективность производства организации на прямую зависит от персонала, как руководитель организует их работу и каким образом он их будет оценивать, таким и успехом будет обладать предприятие. Поэтому, в современной экономике, эффективность деятельности каждой организации важна для ее существования на рынке. Каждому предприятию необходимо тщательно разрабатывать систему стимулирования труда, чтобы быть успешными и конкурентоспособными.

Цель курсовой работы – исследовать систему стимулирования труда Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть понятие и сущность системы стимулирования труда определить ее виды и формы стимулов.

2. Дать общую характеристику Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

3. Проанализировать персонал лесхоза и деятельность службы управления персоналом Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

4. Выявить основные особенности системы стимулирования труда Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

5. Дать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Объект исследования – Белохолуницкий лесхоз-филиал КОГУП «Кировлес».

Предмет исследования – система стимулирования труда Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Периодом исследования взят временной отрезок 2009-2012 годы. Источниками конкретной информации для проведения анализа является Конституция РФ; Трудовой кодекс РФ; статьи из журнала «Лесная экономика»; годовая и статистическая отчетность Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес» за 2009-2012 годы. При написании курсовой работы использовались следующие методы: экономико-статистический; сравнительный; аналитический и метод анкетирования.