Заключение

Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди средств стимулирования имеют оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми также являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

Раскрыв понятие системы стимулирования труда и ее сущность, было выделено значимое для руководителей, что стимулирование по сути своей, лишь внешний побудитель, а при создании разумной системы стимулирования труда, персонал будет осознавать, что не только он должен отработать свою смену, он должен идти к общей цели. При этом руководитель предприятия обязан разработать стимулы, которые способствуют достижению личных целей, через общие.

Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов.

Определив формы и виды системы стимулирования труда, было выделено основное, а именно: духовные и материальные, что в большинстве случаев, персонал более побуждает к действию материальный стимул. Из распространенных форм выделяют: материальные компенсации, денежные вознаграждения, повышение в должности, общественное признание и так далее. Основными препятствиями заинтересованности персонала к труду являются:

- низкая зарплата;

-плохая связь системы материального стимулирования и рабочих результатов;

-неудовлетворительные условия труда;

-плохие возможности обучения и повышения квалификации;

-низкий уровень доверия к руководству;

-недостатки в организации труда;

-сложившаяся практика управления, ориентированная больше на контроль и поддержание дисциплины, чем на формирование заинтересованного отношения к делу;

-равнодушие к потребностям, проблемам, устремлениям персонала.

Анализ системы стимулирования труда показал, что в Белохолуницком филиале КОГУП «Кировлес» имеются ресурсы для повышения эффективности мотивационной и стимулирующей деятельности. Основные рекомендации по улучшению системы стимулирования труда: предоставление максимум реалистичной информации в процессе отбора; формирование реалистичных ожиданий; управление персоналом по целям, постановка реальных целей; разделение сложных целей на краткосрочные этапы; активное использование дополнительных навыков сотрудников; внимание к идеям и предложениям сотрудников; формирование организационной культуры; развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации; поощрение и оценка достижений сотрудников; развитие системы управления карьерой.

А также всякая система управления персоналом имеет возможность совершенствоваться и достигать поставленных целей, главное рационально использовать самые значимые для организации ресурсы – трудовые. Итак, цель исследовательской работы достигнута, поставленные задачи решены.