8. Участники в строительстве и задачи застройщика.

Инвестор- юр. или физ.лицо, вкладывающее собственные, заемные или привлеченные средства в форме инвестиций на строительство и обеспечивающее их целевое использование

Заказчик-юр. или физ. лицо на правах инвестора или по его поручению реализующее инвестиционный проект по строительству.

Гос.заказчик- фед. министерство или орган исполнительной власти субъекта федерации, которому выделяются средства из федерального бюджета.

Застройщик – юр.лицо независимо от его организационно-правовой формы, имеющее в собственности или на праве аренды, на праве субаренды земельный участок и привлекающее денежные средства участников долевого строительства в соответствии с настоящим ФЗ для строительства (создания) на этом зем.участке многоквартирных домов и или иных объектов.

Подрядчик – юр. или физ. лицо, выполняющее СМР и оказывающее другие услуги по договору с заказчиком.

Задачи застройщика:

• общее управление

• управление отдельными проектами

• получение земельного участка для строительства

• организация проектирования и выполнения строительных работ, привлечение услуг посторонних организаций, участие в разработке продукции

8. Управление недвижимостью – определение, цели, стороны, задачи, модели, подходы.

Управление недвижимостью – специфическая деятельность, представляющая собой поддержание или улучшение состояния объекта недвижимости, анализ его развития.

Основные цели управления:

• отличное функционирование объекта,

• сокращение затрат на его содержание,

• увеличение прибыли от его использования.

Управление недвижимостью включает:

- систему законодательного и нормативного регламентирования и контроля поведения всех субъектов рынка недвижимости, осуществляемую государственными органами;

- оформление и регистрацию правоустанавливающих и других документов на объекты недвижимости;

- управление объектами недвижимости в интересах собственника.

Управление недвижимостью осуществляется в трех направлениях:

- правовом — распределение и комбинирование прав на недвижимость;

- экономическом — управление доходами и затратами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости;

- техническом — содержание объекта недвижимости в соответствии с его функциональным назначением.

Управление недвижимостью может быть внутренним и внешним.

Внутреннее управление недвижимостью – это деятельность субъекта рынка недвижимости, регламентированная ее собственными нормативными документами (кодексом, уставом, положениями, правилами, договорами, инструкциями и т.п.).

Внешнее управление недвижимостью - это деятельность государственных структур (или их уполномоченных), направленных на создание нормативной базы, и контроль за соблюдением всеми субъектами рынка недвижимости установленных норм и правил.

Основными задачами функционирования системы эффективного управления недвижимостью являются:

• увеличение экономической стоимости отдельного объекта и комплекса объектов недвижимости в целом;

• максимизация доходов собственников от использования, распоряжения и владения принадлежащими им недвижимыми активами;

• повышение качества и объемов предоставления услуг арендаторам, покупателям;

• обеспечение эффективного взаимодействия с органами государственной и муниципальной власти;

• поддержка положительного имиджа в целевых социальных группах.

Модель системы должна состоит из 5 основных блоков — функционального, оперативного, проектного, контрольного и блока управления результатами

функциональный — блок включает совокупность бизнес-процессов, инструментов и механизмов управления, основных в любой системе управления: стратегические, аналитические, прогнозные, маркетинговые, финансовые, учетные, информационные, управление внешними связями и персоналом.

Второй блок, включающий оперативные бизнес-процессы, отвечает за непосредственную реализацию функций и задач, необходимых для бесперебойного функционирования каждого объекта недвижимости в соответствии с его жизненным циклом.

проектный — обеспечивает своевременное и качественное выполнение бизнес-процессов, финансовое, материальное, кадровое, информационное обеспечение в процессе разработки, внедрения и реализации проектов.

Основной задачей четвертого — контрольного — блока системы управления является мониторинг и оценка эффективности отдельных бизнес-процессов, операций, проектов и всей системы управления на стадиях планирования, реализации, учета и анализа, применяемых для контроля показателей и результатов функционирования системы.

Результаты функционирования всех перечисленных блоков модели далее используются в блоке управления изменениями для подготовки управленческих решений, оценки их целесообразности для поддержания и повышения конкурентоспособности системы управления и, следовательно, объекта недвижимости, а также отдельных бизнес-процессов, механизмов и инструментов.