Заключение

В ходе проведения функционально-стоимостного анализа был изучен объект – отдел кадров. Для этого требовалось изучить структуру данного отдела, охарактеризовать функции, которые выполняют работники отдела, построить функциональная модель объекта, а также рассчитать затраты на выполнения функций, их относительную значимость и важность.

На этапе расчета относительных затрат на осуществление функций и сопоставления их значений с относительной значимостью были выявлены зоны дисбаланса. Они были исключены в ходе морфологического анализа.

Последним этапом явилось построение «идеальной» ФСД, в которой относительные затраты на выполнение функций практически соответствовали значимости данных функций.

Анализ качества функций также подтвердил правильность выбора варианта исполнения функций, поскольку уровень качества системы в целом существенно повысился.

Таким образом, функционально-стоимостный анализ отдела кадров позволил снизить затраты на выполнение работ отдела и довести их до уровня функционально-необходимых при одновременном повышении качества выполнения работ