Проведение морфологического анализа

Для заполнения таблицы 9 используются как известные, так и новые необычные варианты, которые при простом переборе могли быть упущены. Функция

• Определяет потребности в кадрах, текущие F11

• Организовывает работу персонала F12

• Контролирует расходование фонда заработной платы F13

• Разрабатывает план комплектования фирмы кадрами F14

Таблица 9 –Морфологическая матрица способов выполнения функций

Ф-ии управления	Способы реализации фун-ии
	1	2	3	4
F11	Анализ текущего состава кадров	М етод экспертных оценок.	Метод расчета по нормам обслуживания.	Метод трудоемкости.
F12	Моральная мотивация	М атериальная мотивация	Подписание договоров	Создание благоприятной трудовой атмосферы
F13	Смета	Итоговый и оперативный а нализ использования ФЗП	Математический расчет	Расчет отклонений фактической величины от плановой.
F14	Компьютерная модель планирования персонала.	Анализ	Математические расчеты	М етод экстраполяции.

Вариант решения

1 .4 2.2 3.2 4.4

На мой взгляд предложенный вариант позволит снизить затраты на осуществление функций, а также повысить качество выполняемых функций, что позволит устранить возникший дисбаланс между относительными затратами и значимостью функций.

Метод трудоемкости. В ходе использования данного метода менеджер по персоналу определяет задачи и действия для работника, а потом регистрирует их во времени. Результатом такого исследования станет определение целесообразности тех или иных операций (действий), а также их значимость. Можно будет отказаться от каких-то в пользу выполнения более значимых, либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких работников в одну штатную единицу.

Метод расчета по нормам обслуживания. Данный метод частично похож на предыдущий. Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.Так кА предложенный мной метод эффективно работает при расчете потребности в производственном и обслуживающем персонале, именно его и стоит применить.

Я думаю, что не стоит использовать метод экспертных оценок., т. к. данный метод основан на мнении специалистов  (руководителей отделов или компаний). В основе метода лежит их интуиция и профессиональный опыт.  Это не самый точный из всех приведенных методов. А так как данная функция, судя по функционально-стоимостной диаграмме выполняется не в полную меру метод экспертных оценок не подходит из-за не точности результатов.

Оперативный (текущий) и последующий (итоговый) Оперативный анализ проводится в ходе выполнения плана для выявления и предупреждения нарушений в оплате труда и соблюдения установленных фондов заработной платы. Последующий анализ делается по итоговым данным работы для выявления недостатков в планировании и расходовании фондов заработной платы и для разработки необходимых мероприятий, обеспечивающих улучшение организации и правильное расходование фондов зарплаты в будущем. Позволяет получить более точные результаты, а так же осуществить прогноз на будущий период.

Метод экстраполяции. При использовании этого метода происходит  перенос существующей на данный момент в компании  ситуации  на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации и т.д.  Этот метод хорош  для использования на короткий период и не требует больших затрат. Следовательно, данный метод более предпочтителен для анализируемого мною отдела кадров.

Компьютерная модель планирования персонала. При его использовании задействованы линейные менеджеры, которые должны предоставлять информацию менеджеру по персоналу. И на основе этого строится компьютерный прогноз. Так как данный метод требует больших затрат, то, я думаю, стоит от него отказаться.