
- •Введение
- •1. Характеристика объекта исследования.
- •2. Формулирование цели фса объекта.
- •3. Формулирование требований, предъявляемых к объекту, и определение их значимости.
- •4. Построение структурной модели объекта.
- •Характеристика функций объекта.
- •Построение диаграммы функции по методике fast.
- •Определение значимости и относительной важности функций по уровням функциональной модели.
- •Расчет затрат и их распределение по функциям объекта. Построение реально функционально- стоимостной диаграммы для основных функций объекта
- •Проведение морфологического анализа
- •Определение функционально необходимых затрат и построение «идеальной» функционально стоимостной диаграммы.
- •Определение качества исполнения функции
- •Заключение
2. Формулирование цели фса объекта.
Цели использования ФСА:
оптимизация затрат на осуществление основных функций при сохранении или повышении уровня их качества;
повышение эффективности работы организации для достижения наилучших результатов.
3. Формулирование требований, предъявляемых к объекту, и определение их значимости.
Организация работы по обеспечению фирмы кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.
Осуществлять оформление приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами.
Формировать и вести досье на сотрудников своевременно вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
Подготавливать необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий и представления сотрудников к поощрениям и награждениям.
Разрабатывать годовых планов по труду и кадрам.
Изучать движение и причины текучести кадров, принимать участие в разработке мероприятий по их устранению.
Контролировать состояние трудовой дисциплины сотрудников и соблюдение ими правил внутреннего трудового распорядка.
Докладывать руководству о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.
Вносить предложения по совершенствованию подбора и расстановки кадров.
4. Построение структурной модели объекта.
Структурная модель отдела кадров представлена на рисунке 1.
Рисунок 1– Структурная модель отдела кадров организации.
Основными функциями инспектор отдела кадров являются оформление движений персонала (прием, увольнение, отпуск, перевод), ведение личных дел, сдача отчетности в государственные органы, составление графиков (работы, отпусков и др.).
Специалисты по кадровой осуществляет контроль за своевременным исполнением распоряжений и оформляет прием, перевод и увольнение работников .
В задачи менеджера по оценке персонала входит разработка, внедрение и реализация системы оценки и аттестации персонала, разработка рекомендаций по развитию и обучению персонала, по его мотивации.
Менеджер по подбору определяет потребность предприятия в кадрах, а так же изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы для выработки концепции подбора персонала.
Характеристика функций объекта.
У каждого объекта исследования можно представить как совокупность функций, который он должен выполнить. Изучаемый мной отдел кадров – не исключение. У данного отдела имеется множество функций, выполнение которых необходимо для достижения целей организации. Характеристика функции отдала кадров представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Характеристика функций отдела кадров
Наименование функций |
Дополнение |
Вид функции |
Инд. |
|
Глагол |
Существительное |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Способствует |
достижению |
целей предприятия путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного их использования |
Г |
F1 |
Разрабатывает |
мероприятия |
по устранению текучести кадров |
о
|
F2 |
Определяет |
потребности |
в кадрах, текущие. |
о |
F11 |
Организовывает |
работу |
персонала |
о |
F12 |
Контролирует |
расходование |
фонда заработной платы |
о |
F13 |
Разрабатывает |
план |
комплектования фирмы кадрами |
0 |
F14 |
Анализирует |
причины |
текучести кадров |
в |
F21 |
Ведет |
учет |
состава кадров |
в |
F22 |
Собирает |
информацию |
для определения потребности в персонале |
в |
F111 |
Ведет |
поиск |
требуемых для организации сотрудников |
в |
F112 |
Оформляет |
прием |
сотрудников |
о |
F113 |
Оформляет |
перевод |
сотрудников |
о |
F114 |
Оформляет |
увольнение |
сотрудников |
о |
F115 |
Снабжает |
Организацию |
Необходимыми кадрами |
о |
F116 |
Анализирует |
уровень |
деловых качеств специалистов |
в |
F121 |
Осуществляет |
контроль |
работников |
в |
F122 |
Контролирует |
состояние |
трудовой дисциплины |
о |
F123 |
Осуществляет |
инструктаж |
работников |
в |
F124 |
Разрабатывает |
мероприятия |
по снижению потерь рабочего времени |
в
|
F131 |
Подготавливает |
материалы |
для представления сотрудников к поощрениям и награждениям |
в |
F132 |
Контролирует |
правильность |
исполнения приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами |
о |
F133 |
Продолжение таблицы 2 |
||||
Проверяет |
соблюдение |
работниками правил внутреннего трудового распорядка |
в |
F134 |
Составляет |
отчеты |
плана |
в |
F141 |
Представляет |
информацию |
руководству |
в |
F142 |
Изучает |
движение |
кадров |
о |
F211 |
Анализирует |
состав |
кадров |
в |
F212 |
Контролирует |
использование |
кадров |
в |
F213 |
Обеспечивает |
хранение |
личных дел |
в |
F221 |
Организовывает |
хранение и заполнение |
трудовых книжек |
в |
F222 |
Подготавливает |
документы |
по личным делам к сдаче |
в |
F223 |
Ведет |
документы |
по личным делам сотрудников |
в |
F224 |
У изучаемого отдела имеется множество функций, выполнение которых необходимо для достижения целей организации.