СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика объекта исследования. 4

2. Формулирование цели ФСА объекта. 5

3. Формулирование требований, предъявляемых к объекту, и определение их значимости. 5

4. Построение структурной модели объекта. 6

Характеристика функций объекта. 7

Построение диаграммы функции по методике FAST. 8

Определение значимости и относительной важности функций по уровням функциональной модели. 12

Расчет затрат и их распределение по функциям объекта. Построение реально функционально- стоимостной диаграммы для основных функций объекта 14

Проведение морфологического анализа 18

Определение функционально необходимых затрат и построение «идеальной» функционально стоимостной диаграммы. 20

Определение качества исполнения функции 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

Введение

В структуре любого современного предприятия отдел кадров занимает одну из наиболее важных и значимых позиций. Есть даже теория, что именно отдел кадров является лицом или визитной карточкой компании, ведь первое место, куда попадает новый сотрудник, первый шаг человека на предприятии – это как раз данное подразделение.

А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Это установлено психологами.   Для каждого человека нужно просто найти свое место. На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом - гениален. В каждом можно найти способности, которые позволят человеку работать на определенном участке с максимальной отдачей.

Цель работы данной работы – провести функционально-стоимостный анализ отдела кадров с целью предупреждения возникновения излишних затрат.

Для достижения поставленной цели передо мною были поставлены следующие задачи:

1. Характеристика отдела кадров;

2. Построение структурной модели объекта.

3. Характеристика функций объекта.

4. Построение диаграммы функций по методике FAST.

5. Построение функциональной модели объекта.

6. Определение значимости и относительной важности функций по уровням функциональной модели.

7. Расчет затрат и их распределение по функциям объекта. Построение реальной функционально-стоимостной диаграммы для основных функций объекта

8. Проведение морфологического анализа.

9. Определение «функционально-необходимых затрат» и построение «идеальной» функционально-стоимостной диаграммы.

10. Определение качества исполнения функций.

1. Характеристика объекта исследования.

Отдел кадров – специализированное подразделение  в структуре предприятия (с занятыми в них должностными лицами — руководителями, специалистами, техническим персоналом), призванное  управлять персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики.

Основная функция отдела кадров на предприятии – подбор персонала и постоянная работа с коллективом. Если в задачи данного подразделения будет входить лишь непосредственный прием на работу, без проведения сбора информации о трудовой жизни коллектива, такому предприятию мало чего удастся добиться в бизнесе.

Сегодня кадровая работа состоит в целом комплексе организационных мер и грамотных шагов, направленных на максимальное использование профессиональных способностей персонала. Если сотрудники компании будут правильно мотивированы и заинтересованы в эффективном выполнении своих обязанностей, предприятие сможет вести продуктивную борьбу с конкурентами. Сложно сегодня представить успешную компанию без отдела кадров, работа которого на предприятии заключается в ведении, учете и сопровождении персонала.

К основным функциям отдела кадров на предприятии относятся:

• определение потребности компании в кадрах и подбор персонала совместно с начальниками подразделений;

• анализ текучести кадров, поиск методов борьбы с высоким уровнем текучести;

• подготовка штатного расписания предприятия;

• оформление личных дел сотрудников, выдача по требованию работников справок и копий документов;

• комплекс операций с трудовыми книжками (прием, выдача, заполнение и хранение документов);

• ведение учета отпусков, составление графиков и оформление отпусков в соответствии с действующим трудовым законодательством;

• организация аттестаций сотрудников, составление планов карьерного движения персонала;

• подготовка планов повышения квалификации трудящихся.