28.Международные стратегии организаций.

Причины выбора международных стратегий:

Факторы выталкивания-они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи снизкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства.Факторы втягивания-они возникают при существовании за рубежом лучших условия для развития бизнеса.Первичные мотивы-включают в себя ориентированные на зарубежный рынок вложения,ведущие к снижению затрат,а также вертикальные зарубежные вложения,направленные на снижение расходов на сырьё.Вторичные мотивы-могут включать следующее:ситуацию с возможностями инвестирования в своей компании,реакцию фирмы на внешние условия среды.

Направления международного стратегического развития.Ряд специфических альтернатив:-дочернее предприятие в полной собственности; совместное предприятие; лицензирование; договор о франшизе; оффшорное производство; экспорт и импорт.Дочернее предприятие в полной собственности: создание предприятия на пустом месте,частичное или полное поглощение зарубежных предприятий или их активов.ПОГЛОЩЕНИЕ-позволяет осущ-ть быстрое проникновение на иностранный рынок,даёт гораздо более быструю отдачу на используемый капитал,может предупредить действия фирмы-конкурента,позволяет приобрести ключевые активы.Структура совместных предприятий бывает двух типов: Долевые совместные пред-ия-такие пред-ия предусматривают обоюдные финансовые вложения,производимые в деловое предприятие многонациональной компанией и местным партнёром.Недолевые-это предприятия,в которых одна группа предоставляет услуги другой.Группа,предоставляющая услуги,обычно занимает более сильные позиции в управлении.Лицензирование-это соглашение,по которому компания получает возможность производить продукт,услугу,разработанный кем-то и защищённый патентом.