24.Процесс и условия реализации стратегии.

Особенности реализации стратегии:

1.Наличие творческого подхода к реализации стратегии,т.е.необходимо отслеживать изменения во внешней среде и вносить в стратегический план необходимые коррективы.

2.Процесс реализации стратегии хар-ся наличием обратной связи,т.е.взаимодействие руководства с коллективом в период реализации стратегии.

3.Процесс реализации стратегии предполагает создание основы для разработки и развития последующей стратегии в будущем.

23.Основные разделы и показатели стратегического плана.

План-это предвидимое и подготовленная на на известный период программа деят-ти орг-ии и всех её подразделений.

Стратегический план-это план,отражающий стратегия развития орг-ии,т.е.программа по достижению долгосрочных целей и задач.Структура стратегического плана:1.Титульный лист.2.Содержание.3.Миссия и стратегические цели орг-ии.*Наименование пред-ия с указанием организационно правовой формы юр. и почтового адреса.*Формулировка мисси орг-ии.*Схема стратегических целей орг-ии.*Краткая справка о текущем экономическом и финансовым состоянием орг-ии.

4.Описание продукции-необходимо указать отличительные конкурентные преимущества.5.Стратегический анализ-необходимо провести пэст и свот анализ.

6.Базовая стратегия-на основании пэст и свот анализах выбирается базовая стратегия

7.Финан.стратегия-в данном разделе описываютя выбранные функ-ые стратегии.

8.Мероприятия по реализации разработанных и выбранных стратегий.

9.Подбор ресурсов и определение ответственных за реализацию стратегии.. 10.Контроль за реализацией стратегий и оценка результатов.

Даётся хар-ка методов контроля достижения страт-их целей и орпед-ся формы поощрения для персонала участвующего в реализации стратегии.Составление стратегического плана возлагается на высшее руководство.

20.Прцесс разработки стратегических альтернатив

Стратегические альтернативы-это набор вариантов стратегического развития орг-ии,позволяющих достичь стратегических целей орг-ии во всём их многообразии.

Каждая стратегическая альтернатива предоставляет орг-ии разные возможности и хар-ся разными затратами и результами.Стратегические альтернативы можно подразделить на 3 типа:

1.Альтернативы постепеннго совершенствования-это варианты продолжения,корректировки действующих,ранее принятых стратегий орг-ии.2.Альтернативы обновления-отталкиваясь от текущей стратегии орг-ии,в то же время существенно меняют напрвление деят-ти,предусматривая крупные изменения в масштабах.3.Инновационные альтернативы-всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии орг-ии,используют совершенно новые продукты или новые способы ведения конкурентной борьбы.В прцессе стратегических альтернатив осущ-ся следующие действия:1)Разрабатывается как можно большее число возможных стратегических альтернатив,привлекая к этой работе не только высших руководителей,но и менеджеров среднего звена.2)Стратегические варианты дорабатываются,уточняются с точки зрения развития ситуации во внешней среде,возможных изменений внутренней среды орг-ии.3)Производится оценка предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии,стратегических целей,сущ-их ограниченных возможностей их реализации.