7.Swot-анализ

Является комлексной процедурой стратегического анализа орг-ии,т.к. в совокупности даёт оценку внешней и внутренней среды орг-ии.Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон,а также угроз и возможностей,а далее установление цепочек связей между выевленными факторами,которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки мероприятий по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест и для формулирования стратегии орг-ии.

1.Способ-состоит из двух этапов:

1.Заключается в составлении сильных и слабых сторон,угроз и возможностей орг-ии.2.В матрице свот анализа выявляются взаимосвязи между сильными сторонами и возможностями,между слабыми и возможностями,между сильными и угрозами,между слабыми сторонами и угрозами.2.способ: При использовании 2 способа составляется свот анализ в одной большой матрице объединяющие 2 таблицы.SNW-анализ упрощённая версия свот-анализа,которая предназначена для глубокого изучения внутренней среды орг-ии.Это анализ сильных,нейтральных и слабых сторон орг-ии в долгосрочном периоде.

27.Стратегический анализ рисков орг-ии.

Анализ рисков орг-ии предполагает реализацию следующих этапов:

1.Определение рисков внешней среды

2.Определение рисков внутренней среды

3.Выбор показателей оценивающих уровень риска.4.Определение нормативных значений в которые попадает тот или иной риск.5.Выбор приемлимого уровня риска.6.Управление рисками.Бальный метод оценки рисков.Шклала вероятностей наступления риска.

Худший показат. 1----------3лучший показ.

Данным методом могут анализироваться не только риски орг-ии,но и риски стратегий разработанных для конкретной орг-ии.

Риск-это неопределённость получения доходов и вероятность утраты собственного капитала орг-ии.

26.Сущность матрицы бостонской консалтинговой группы(бкг).

С помощью этой матрицы предприятие может классифицировать продукцию и определить какая продукция занимает ведущие позиции,а какая продукция является убыточной для орг-ии.Для слставления матрици БКГ необходимо подготовить допол-ую информацию:

1.Объём продаж по разным видам продукции.2.Доля продукции на рынке относительно самого крупного конкурента.3.Определить темп роста рынка на котором действует предприятие со своей продукцией.1 группа-Тёмные лошадки-имеет слабое воздействие на рынок,т.к.это продукция является новой и имеет не ясные харак-ки для потребителей.Находится на стадии внедрения ЖЦТ,продаётся по высокой цене.2 группа-Звёзды-занимает лидирующее положение в быстрой,развивающийся отрасли.Находится на стадии роста ЖЦТ.Цены остаются высокие.3 группа-Дойные коровы-занимает лидирующее положение по доле рынка,приносит самую большую прибыль за счёт объёмов продаж.Не нуждается в рекламе.Находится на стадии зрелости ЖЦТ.Цены являются низкими.4 группа-Изгоняемые собаки-Находится на стадии спада ЖЦТ.Не пользуется спросом,уходит продукция с рынка,цены минимальные.