
- •21. Организация производства: понятие, задачи.
- •22. Понятие и классификация производственных процессов.
- •23. Особенность производственных процессов в нефтехимии и нефтепереработке.
- •24. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •25. Организация производственного процесса в пространстве.
- •26. Формы организации основного производства.
- •27. Методы организации основного производства.
- •28. Пути совершенствования организации производственных процессов.
- •29. Техническое обслуживание производства.
- •30. Энергохозяйство.
- •31. Организация ремонтов оборудования.
- •32. Система ппр: сущность, задачи.
- •33. Виды ремонтов.
- •34. Организация службы кип и а.
- •35. Товарно-сырьевое хозяйство.
- •36. Технический контроль.
- •37. Складское хозяйство.
- •38. Транспортное хозяйство.
28. Пути совершенствования организации производственных процессов.
Совершенствование организации производства осуществляется по трем направлениям:
Улучшение структуры технологических процессов предполагает замену периодических процессов непрерывными, многостадийных - одностадийными. Особенно большое значение это имеет для нефтехимических производств.
Основные пути сокращения длительности производственного цикла на химических предприятиях:
совершенствование техники и технологии химических производств;
механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация технологических процессов;
переход от многостадийных к одностадийным технологическим процессам, применение непрерывно-поточных методов организации производства с высоким уровнем автоматизации управления параметрами;
параллельное выполнение основных и вспомогательных работ;
сокращение затрат времени на транспортирование продукции и полуфабрикатов по внутрицеховым и межцеховым коммуникациям путем применения транспортных средств непрерывного действия и повышенной грузоподъемности;
внедрение научной организации труда.
Экономическое значение сокращения длительности цикла:
при данных размерах оборотных средств можно производить больше продукции, следовательно, ускоряется коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
сокращение потребности в оборотных средствах следовательно, финансовый результат;
больше выпуск продукции, следовательно, больше реализация, увеличивается прибыль;
улучшение использования основных фондов;
улучшение финансового положения;
Основные направления совершенствования производственной структуры:
выбор оптимальных размеров подразделений и обеспечение их пропорциональности;
выбор рационального принципа выделения цехов (предметная, технологическая);
централизация вспомогательных и обслуживающих хозяйств, лабораторных и транспортных работ, товарных операций, лабораторного контроля: сокращение численности, уменьшение числа перекачек, объема документации;
расширение кооперирования, комбинирования.
29. Техническое обслуживание производства.
Техническое обслуживание производства – комплекс работ по обеспечению бесперебойного хода процессов производства основной продукции.
Без рационально построенного обслуживания производства невозможна нормальная работа предприятия. Организация обслуживания влияет и на качество продукции, и на результат производственно-хозяйственной деятельности.
Обслуживание производства включает в себя решение задач:
Обеспечение основного производства предметами труда, энергией, топливом, водой и т.д.
Поддержание оборудования в работоспособном состоянии.
Контроль и регулирование хода производства.
Работу по обслуживанию выполняют вспомогательные и обслуживающие производства или цехи: энергетический, ремонтный, транспортный и др.
30. Энергохозяйство.
На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях в значительных объемах используются разнообразные энергоносители: электроэнергия, пар разных параметров, вода, сжатый воздух, природный газ. Функции производства, передачи, распределения и потребления энергии всех видов выполняет энергетическое хозяйство - совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов.
Основная задача энергохозяйства - надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимальных затратах, обеспечивающее выпуск качественной продукции в запланированных количествах.
Энергообеспечение предприятия имеет специфические особенности:
Производство энергии, как правило, должно осуществляться в момент потребления (не поддается аккумулированию, например, электроэнергия). Поэтому подача ее на каждый момент должна сбалансироваться с объемами и сроками потребления.
Энергия должна доставляться на рабочие места бесперебойно. Перебои вызывают прекращение процесса производства, нарушение технологии и т.п.;
Энергия потребляется неравномерно в течение суток и времени года. Это вызвано природными условиями и организацией производства.
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия включает энергетическое оборудование (паровые котлы, все виды двигателей, электрогенераторы, электроаппараты, нагревательные устройства, силовые трансформаторы, преобразователи и т.д.), средства передачи энергии (трансмиссии, электропередачи, теплосети, паро- и трубопроводы, газопроводы), специальные устройства для изменения рабочих параметров энергии (редукторы, трансформаторы, выпрямители и др.) и приборы для измерения рабочих параметров и расхода энергии и др.
Энергообеспечение нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий осуществляется по смешанной (комбинированной) системе, т.е. централизованно от энергосистемы (электроэнергия, природный газ), ТЭЦ, и из собственных источников.
Энергохозяйство предприятия подразделяется на 2 части: общезаводскую и цеховую. Общезаводская часть включает общезаводские сети, генерирующие и преобразовательные установки. К цеховой части относятся первичные энергоприемники, внутрицеховые распределительные сети и преобразовательные установки.