18

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Экономики предприятий»

РЕФЕРАТ

на тему: Организация вышкомонтажных работ(на примере ООО «Татбурмонтаж»)

Выполнил: студент группы 49-73

Асадуллина Л.А.

Проверил: к.э.н., доцент

кафедры ЭП

Нурыйахметова С.М.

Альметьевск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….….3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Татбурмонтаж»..4

1.1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия………..4

1.2.Организационная структура ……………………………………………...5

1.3.Основные технико-экономические показатели…………………………6

2. Характеристика производственной деятельности ООО………………...7

2.1. Характеристика производственного процесса при проведении вышкомонтажных работ………………………………………………………7

2.2. Характеристика производственной деятельности подразделений Татбурмонтаж………………………………………………………………….10

2.3. Техническая оснащенность предприятия………………………………11

3.Организационно-технические мероприятия по совершенствованию организации производственного процесса…………………………………13

Заключение…………………………………………………………………….17

Список литературы……………………………………………………………18

ВВЕДЕНИЕ

Бурение относится к капитальному строительству, создающему наиболее важную часть основных производственных фондов в нефтегазодобыче. Строительство скважин сопряжено с производством большого объема работ по образованию глубоких горных выработок. Это определяет отличительные особенности предмета труда в бурении. Помимо таких его элементов, как обсадные трубы, цемент и т. д., рабочим-буровикам приходится иметь дело с горными породами, преграждающими доступ к полезным ископаемым. Их разрушение и извлечение из скважин требуют применения специального оборудования и сложной технологии производства буровых работ. К главнейшим из средств труда, непосредственно используемым в процессе строительства скважин, относятся буровое оборудование, силовое оборудование, буровой инструмент (бурильные трубы, долота и т. д.), спускоподъемное оборудование и инструмент, ловильный инструмент, объекты малой механизации и транспортные средства. Определенный комплекс средств труда представлен во вспомогательном хозяйстве буровых организаций.

Вышкомонтажные работы представляют собой ответственный этап в строительстве скважин. От их темпов и качества зависят своевременность подготовки рабочих мест для буровых бригад и эффективное использование ими календарного времени. Организация вышкомонтажных работ зависит прежде всего от типа буровой установки, ее технологической комплектности и вида привода, а также способа сооружения буровых и принятой схемы монтажа.

1. Организационно-экономическая характеристика

1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия

Одна из крупнейших компаний Республики Татарстан, специализирующаяся на разведке и разработке нефтяных месторождений. На сегодняшний день ООО УК «Татбурнефть» пробурено более 75 млн горных пород, сдано в эксплуатацию более 48 тысяч скважин. Компания проводит работы как на территории Республики Татарстан, так и на территории Самарской, Пермской и Оренбургской областей.

ООО "ТНГ-Ленбурнефть", созданное весной 2007 года и специализирующееся на бурении за пределами Татарстана, войдет в состав ООО "Бурение" на правах структурного подразделения. Об этом сообщил исполнительный директор ООО "Бурение" Андрей Вакула. Оба эти предприятия входят в состав Управляющей компании «Татбурнефть», созданной весной 2008 года на базе ликвидированного ООО «Татнефть-Бурение». «Татбурнефть», в свою очередь, входит в состав ООО «ТНГ-Групп», преемницы ОАО «Татнефтегеофизика». Кроме того, производственная деятельность дочерних предприятий «Татбурнефти» - ООО "Бурение" (занимается только бурением), ООО "Татбурмонтаж" (осуществляет вышкомонтажные работы) и ООО "Татбурсервис" (ремонтирует и поддерживает в рабочем состоянии буровое оборудование) - отделяется от финансово-экономической и вспомогательной, а соответствующие службы будут сконцентрированы в УК "Татбурнефть". Предполагается, что такая структура позволила оптимизировать расходы, связанные со взаимоотношениями этих подразделений. Как уже сообщалось, «ТНГ-Групп» ставшая с включением в ее состав буровых подразделений интегрированной сервисной компанией международного уровня, планирует внедрить перспективные методы воздействия на пласт. Компания намерена выполнять широкий комплекс задач. Предполагается брать у заказчика площадь «с нуля» и сдавать ее «под ключ».

1.2.Организационная структура Татбурмонтаж

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.