9. Виявлення стратегічних зон господарювання.

Стратегічна зона господарювання - сегмент оточення підприємства на яке воно має вихід чи планує такий вихід одержати.

СЗГ – визначає потребою ринку, технологічним типом клієнта та географічним розташуванням.

Перспективи СЗГ за напрямками: - росту ринку, - норма рентабельності, - нестабільності ключових факторів успіху.

Визначальні показники розвитку: - фази життєвого циклу розвитку, - розмір ринку, - купівельна спроможність , - бар’єри входу , виходу, - звички покупців, - склад конкурентів. –основні канали збуту, - державне регулювання, - ділове середовище.

Існує методика виділення основних СЗГ фірми: (Stem Steuard): 1. інноваційність. 2. ступінь креативності. 3. ступінь ризикованості проведення операції. 4. однорідність культури і фактори успіху. 5. вертикальна інтеграція. 6. стадія ЖЦ товару. 7. споживання або генерація грошових потоків. 8. можливе залучення фінансів під заставу активів.

Після того як вмділяється СЗГ , формується їх перелік відповідно до якого проводиться аналіз стратегічних позицій.

10. Аналіз стратегічних позицій.

Аналіз стратегічної позиції – виявлення стратегічних зон господарювання їхнього взаємодії оточення та інших важливих характеристик сукупність СЗГ – формує стратегічний портфель п-ва.

Розміщення ресурсів по різним СЗГ взаємозв’язок між собою і зовн середовищем визначає стратегічну позиції компанії. Для цього застосовується методи портфельного аналізу.

Портфельний аналіз – був створений в 60-х роках і є фактично якісною характеристикою.

Портфельний аналіз є розв’язанням наступних проблем: 1. узгодження бізне-ідей. 2. розподіл кадрових і фін ресурсів. 3. проведення реструктуризації п-ва.

У всіх матрицях види діяльності п-ва розбиваються на стратегічні одиниці бізнесу, далі визначають відносно конкурентноздатність цих одиниць і оцінюється їх перспектива розвитку. Далі є розробка стратегії кожного підрозділу одиниці бізнесу, і як результат, з метою відповідності загальна стратегія або корпоративна.

Матриця БКГ, по горизонталі – частка ринку, по вертикалі – темпи приросту.

Дика кішка – прибуток низький нестабільний, грошові потоки - зростаючі або відємні.

Зірка – прибуток – високий стабільний, грошовий потік - зростають проблеми нульові.

Дійна корова – прибуток - високий стабільний, грошовий потік - додатній стабільний.

Собаки – прибуток – низький нестабільний, грошовий потік – нульовий.

Матриця мак –кінсі ця матриця на відміну від попередньої будується складніше, одною вісю є привабливість галузі (по у), і другою є конкурентна позиція стратегічного одиниці (по х). для того щоб побудувати матрицю необхідно перед тим : встановити набір параметрів за якими будуть оцінюватись привабливість галузі. На час створення було 40 показників, а зараз 15 показників.

Оскільки використовують 15 показників важко, набір показників в Україні визначається самостійно. 1. кожному показнику присвоюється вага і сума цих ваг = 1. 2. кожному з параметрів додається оцінка міри його привабливості для , за 5 шкалою, якщо 5 бажаним рівнем, якщо 1 то загроза, якщо 5 бажаним рівнем. 3. оцінка значимості кожного параметра множиться на відповідну оцінку привабливості.