35. Аналіз функціональної структури

Функціональна структура - це система управління, описана у вигляді взаємопов'язаних цільових одиниць управління та їх інформаційних взаємозв'язків.

Організаційна структура - це зовнішня форма управління, в той час як функціональна структура є внутрішнім змістом управління.

Аналіз функціональної структури полягає у здійсненні таких заходів:

- складання функціональної блок-схеми;

- розробка діаграми взаємодії структурних підрозділів в ході діяльності компанії оцінка результативності управління (ступеню відповідності продукції, що виготовляється, потребам клієнтів):

а). якість виробів в балах.

б). виконання термінів у порівнянні із запланованими,

в). продуктивність праці,

г). ступінь браку у виготовленій продукції та інше;

- оцінка ефективності управління (ступеню мінімізації Вйкористання ресурсів, що споживаються):

• вартість ресурсів на одиницю виготовленою продукції та в цілому,

• відношення доданої вартості до загальної вартості виробів та інше. оцінка адаптивності управління (здатності компанії до змін в залежності від вимог клієнтів):

• тривалість головних бізнес-процесів компанії,

• періоди вимушеного технологічного очікування,

• кваліфікація персоналу та інше.

36. Аналіз ефективності керівництва

Аналіз ефективності керівництва полягає в аналізі ефективності координації процесів, що відбуваються між стадіями введення ресурсів та виходу продукції із організації. Можна виокремити три головних напрямки такого аналізу:

1. Аналіз стшіїв та методів керівництва.

2. Аналіз системи мотивації персоналу.

3. Аналіз організаційної культури.

Нижче наведено перелік чинників, що впливають на ці складові системи керівництва:

- історія;

- форма власності;

- організаційна та функціональна структури;

- технології

- сфера діяльності;

- зовнішнє середовище

Аналіз стилів та методів керівництва

Стилі та методи керівництва визначають здатність компанії швидко адаптуватися до зовнішніх конкурентних та внутрішніх факторів середовища, що оточують компанію.

Аналіз стилів та методів керівництва полягає у здійсненні

наступних заходів:

• характеристика стилю управління вищого керівництва (власників) компанії (демократичний, авторитарний тощо);

• характеристика методів управління (вертикальний, горизонтальний, матричний, проектний та інше);

• аналіз системи стимулювання персоналу;

• аналіз системи відповідальності персоналу;

• аналіз системи підбору персоналу в компанії;

• аналіз системи навчання кадрів;

• аналіз психологічного клімату в компанії;

• аналіз організаційної культури

37.Основні показники ефективності економічної структури підприємства.

Середн.авотоном організ.підряд. трудомісткість робіт які виконують підрозділом до трудомісткості робіт які виконують підприємством.

Коефіцієнт контролю показує к-сть підлеглих на 1-го керівника,що дає змогу робити висновки про раціональ.розподілу повноважень та функцій контролю.

Показ.кваліф.управління спеціальн.навчання за даною фахом до тривалості практичного досвіду роботи за спеціальністю.

Х-зує гнучкість органівз.структури-чисельність прац.що можуть виконувати не тільки свої безпосередньо функції,а й суміжні до загальн.чисельн.працівн.певного підрозділу.Відобраз.здатність прац.орган.структури.замінюваи один в разі потреби.

Рівень фондоозброєності управлінського персоналу-балнс в-сті оргтехніки до чисельності управління за період.

Коефіцієнт децентралізації структури-розрахоується як відношення чисельн.управління первинної ланки до управлінців вищої ланки.

Коефіцієнт еластичності структури-к-сть реорганіз.до кількості впроваджених нових стратегій.

Коефіцієнт раціональності структури-фактична чисельність управлінців до нормативної,х-зує забезпеченість підприємства управлінським персоналом.