
- •Контролінг
- •Контролінг
- •Передмова
- •Змістовий модуль 1. Організаційні основи контролінгу як сучасної концепції управління підприємством
- •Тема 1. Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку План
- •Завдання 1.1
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг»
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг» в сучасній економічній думці
- •Тема 2. Організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві План
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Тема 3. Методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Вихідна інформація для аналізу діяльності підприємства
- •Завдання 3.7
- •Місії відомих закордонних компаній
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві План
- •Завдання 4.1
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Тема 5. Контролінг системи управління підприємством План
- •Завдання 5.1
- •Висновки за результатами здійснення контролінгу організаційної структури досліджуваного підприємства
- •Завдання 5.2
- •Завдання 5.3
- •Тема 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Завдання 6.5
- •Завдання 6.6
- •Тема 7. Контролінг інформаційної системи підприємства План
- •Завдання 7.1
- •Завдання 7.2
- •Інформаційні потоки в бухгалтерії заводу з виробництва акумуляторів
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних процесів План
- •Завдання 8.5
- •Інформація щодо передбачуваного доходу винаходів
- •Завдання 8.6
- •Список літератури
- •Основні формули для здійснення контролінгу інвестиційних процесів
- •Відсоткові ставки та методи їх нарахування
- •Оцінка аннуїтетів
Завдання 3.2
Обчисліть значення:
1) точки беззбитковості;
2) обсягу виробництва для одержання запланованого прибутку;
3) ціни реалізації для збільшення прибутку на 15 % без зміни обсягу виробництва.
Постійні витрати - 52 000 грн.
Витрати на одиницю продукції - 800 грн.
Ціна реалізації – 1400 грн.
Запланований прибуток - 30 000 грн.
Завдання 3.3
Обчисліть значення:
1) точки беззбитковості;
2) обсягу виробництва для одержання запланованого прибутку;
3) ціни реалізації для збільшення прибутку на 20 % без зміни обсягу виробництва.
Постійні витрати - 29 000 грн.
Витрати на одиницю продукції - 600 грн.
Ціна реалізації – 1100 грн.
Запланований прибуток - 25 000 грн.
Завдання 3.4
Готель «Затишок» розташований у центрі міста Макіївка. Поруч автовокзал, стадіон і жвава магістраль. Готель був побудований у середині 80-х років як готельний комплекс вищого класу. Комплекс використовувався для розміщення іноземних туристів і фахівців, уважався кращим у місті. У даний момент у місті побудовані сучасний готель і кілька приватних пансіонів з високим рівнем обслуговування. У зв’язку із цим «Затишок» став відчувати дефіцит клієнтів.
Провести дослідження ринкової позиції підприємства (провести SWOT-аналіз) і розробити рекомендації з формування стратегії (табл. 3.1)
Таблиця 3.1
SWOT-аналіз діяльності готелю «Затишок»
Strengths (сильні сторони)
|
Weaknesses (слабкі сторони)
|
Opportunities (можливості)
|
Threats (погрози)
|
Завдання 3.5
Визначити основні фінансові показники для оцінки ефективності діяльності підприємства з метою управлінського обліку.
При цьому:
1. Розрахувати обсяг чистого прибутку компанії й прибуток на акцію.
2. Визначити обсяг грошових потоків виробничої діяльності компанії.
3. Розрахувати рентабельність інвестицій.
4. Обчислити розмір залишкового доходу компанії.
5. Зробити оцінку ринкової вартості компанії на підставі поточного курсу акцій.
Вихідні дані:
Операційні витрати - 5500 грн.
Виторг - 120 000 грн.
Собівартість продукції - 64 000 грн.
Податок на прибуток – 8300 грн.
Ріст запасів – 5100 грн.
Зменшення дебіторської заборгованості – 4300 грн.
Ріст зобов'язань – 9600 грн.
Обсяг інвестицій - 36 000 грн.
Розмір власного капіталу - 250 000 грн.
Норма прибутку - 1,2
Кількість акцій - 10 000 шт.
Ціна однієї акції – 12 грн.
Амортизаційні відрахування – 3000 грн.
Завдання 3.6
За вихідними даними визначте:
Скільки відсотків прибутку вдасться зберегти підприємству, якщо виручка від реалізації зменшиться на 25 %.
Відсоток зниження виручки, при якому підприємство цілком позбавляється прибутку і знову стає на поріг рентабельності.
На скільки відсотків необхідно знизити постійні витрати, щоб при скороченні виручки на 25% і при минулому значенні сили впливу операційного важеля, підприємство зберегло 75% очікуваного прибутку.
Таблиця 3.2