Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг» в сучасній економічній думці

Рік	Джерело	Сутність визначення	Орієнтація концепції контролінгу на:
			УО	ІС	управління					ІФК	УР
					Кя	П	О	А	К
1992	Манн Р. Контрол-линг для Начинаю-щих/ Манн Р. Майер Э., – М.: Финансы и статистика. – 1992. – С. 8, С. 21	1)…Систему управління процесом досягнення кінцевої мети і результатів діяль-ності фірми… як систему управління прибутком підприємства.	* *

Примітка:

УО – управлінський облік,

ІС – управлінська інформаційна система,

Кя – координація,

П – планування,

О – облік,

А – аналіз,

К – контроль,

ІФУ – інтеграція функцій управління,

УР– управлінське рішення.

Тема 2. Організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві План

2.1 Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.

2.2 Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.

2.3 Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством.

2.4 Формування центрів відповідальності і розробки нормативів.

1. Якому рівню управління потрібен контролінг і навіщо?

2. У яких (за масштабом) компаніях доцільно використовувати контролінг?

3. Які причини зумовили виникнення контролінгу на підприємствах?

4. Які Ви знаєте принципи побудови та функціонування системи контролінгу на підприємстві?

5. Керівництво великих і середніх підприємств зацікавлене в організації контролінгу. Чому?

6. Від яких факторів залежить організація контролінгу на підприємстві?

7. Причини, що обумовлюють необхідність появи на сучасних підприємствах контролінгу?

8. Які Ви знаєте типи організаційних структур? Їх переваги/ недоліки? Для яких оргструктур є недоцільним створення служби контролінгу?

9. Задачі, основні функції контролінгу?

10. Що розуміють під центрами відповідальності.

11. Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві.

12. Розкрийте класифікацію центрів відповідальності на підприємстві в залежності від функціонального принципу.

13. Центри відповідальності на підприємстві залежно від територіального принципу.

14. У чому полягають основні функції центрів відповідальності?

15. Які чинники є підставою для створення системи контролінгу?

16. Розкрийте етапи формування системи контролінгу на підприємстві.

17. Які Ви знаєте типові помилки при впровадженні чи роботі служби контролінгу?

18. Яким чином фіксування уваги на витратах та суворий контроль бюджетів може вплинути на розвиток контролінгу?

19. Розкрийте терміни «норма» та «норматив». Чи тотожні вони? Чому?

20. Який алгоритм створення служби контролінгу?

21. Які відмінності створення служби контролінгу на середньому (великому) підприємстві і в холдингу?

22. Хто формує склад служби контролінгу?

23. Які підрозділи організації передають інформацію в службу контролінгу?

1. SWOT-аналіз центрів відповідальності в контексті управлінського обліку.

2. Оцінка готовності та доцільності підприємства до впровадження системи контролінгу.

3. Основні етапи впровадження контролінгу в систему управління корпорацією.

4. Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні.